Le japonais Toshiba a en fait révélé des stratégies pour diviser en 2 entreprises, révisant une proposition douteuse de diviser en 3 après une période mouvementée pour la société commerciale légendaire.
Le groupe a déclaré lundi qu’il se préparait à scinder son segment d’appareils, y compris son service de semi-conducteurs, dans un devis pour accélérer la prise de décision et améliorer la performance des actions.
Les actionnaires, qui ont rencontré la direction sur la voie à suivre pour l’entreprise en difficulté, doit encore approuver la proposition lors d’un vote prévu en mars. La stratégie originale de spin-off s’est heurtée à une vive opposition de la part de certains investisseurs cruciaux.
La société a également déclaré qu’elle céderait sa participation dans la société de climatisation Toshiba Provider et chercherait à proposer ses systèmes d’ascenseurs et d’éclairage.
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« Nous pensons qu’un spin-off est idéal », a déclaré le président et chef de la direction Satoshi Tsunakawa aux financiers, assurant qu’il « permettrait des opérations plus agiles et flexibles ».
Il a déclaré que le vaste service « a combattu avec la décote des conglomérats et la lenteur dans la prise de décision » dans le passé, et la simplification des opérations permettrait aux investisseurs de choisir la partie de l’entreprise qui les intéresse.
Toshiba a d’abord dévoilé un plan de division en trois derniers novembre, dans ce que les experts ont appelé un cas test pour d’autres géants japonais.
Mais il a déclaré lundi que « puisqu’il s’agit du tout premier accord de spin-off massif au Japon… il s’est avéré qu’il y avait des obstacles qui n’étaient pas initialement prévus « .
Parmi ceux-ci figuraient des coûts plus élevés que prévu s, et un processus substantiel pour noter les 2 nouvelles entités.
Une scission bidirectionnelle à la place » peut considérablement minimiser les dépenses de séparation, assurer la stabilité financière de chaque entreprise et réduire considérablement l’imprévisibilité des spin-off « , le a déclaré la société.
Le spin-off devrait coûter 173 millions de dollars (20 milliards de yens) sur 2 ans, les coûts de fonctionnement augmentant également de 13 milliards de yens par an.
Mais Tsunakawa a déclaré que cela serait compensé par des plans de réduction des coûts d’exploitation de 30 milliards de yens par an.
Le géant japonais veut que la scission soit réglée d’ici la seconde moitié de l’exercice 2022-23, mais il pourrait encore faire face à l’opposition des actionnaires.
General Electric et Johnson & Johnson ont annoncé des spin-offs au cours des mois actuels – un état des analystes de la relocalisation est en grande partie exigé d’eux par marchés monétaires.
Les scissions peuvent être un moyen pour les grandes entreprises de produire plus de valeur et de rationaliser leurs opérations, mais elles peuvent également restreindre la coordination entre secteurs, déclarent les professionnels.
Toshiba remonte à 1875 et était à l’époque un symbole de la puissance technologique et financière innovante du Japon, mais il est resté coincé dans le chaos pendant de nombreuses années.
Dernière année, les investisseurs ont voté pour évincer le président du conseil d’administration après une série de scandales et de pertes, dans une victoire inhabituelle pour les investisseurs activistes dans les entreprises japonaises.
Dans le cadre de la refonte, la société a déclaré lundi Toshiba Tec et ses la climatisation, les ascenseurs et les unités d’éclairage « services non essentiels ».
Il a actuellement consenti à la vente de Toshiba Carrier à la société américaine Carrier Corporation dans le cadre d’une offre censée valoir quelque 100 milliards de yens.
La société détient actuellement 60 % des actions de l’entreprise de climatisation et ne conservera que 5 % lorsque la vente sera terminée plus tard cette année.
Elle a déclaré qu’elle espérait parvenir à des offres décharger l’ascenseur et les unités d’éclairage dans les 2 prochains mois.
Source : TRTWorld et sociétés
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