Chaque entreprise connaît des hauts et des bas, il est donc important de reconnaître les points communs. Les startups ont des défis uniques qui découlent du fait d’être de jeunes entreprises avec des idées nouvelles, des ressources limitées et une petite équipe. Nous avons rassemblé ici quelques problèmes auxquels les startups sont confrontées pendant leur croissance et suggérons des solutions qui ont aidé d’autres équipes à surmonter ces défis.
1. Capital insuffisant
Des capitaux sont nécessaires pour s’assurer que l’entreprise peut continuer à fonctionner et que les lumières restent allumées. La majorité des startups sont déficitaires et comptent sur la collecte de fonds pour rester à flot. L’apport de nouveaux capitaux dans une entreprise est incertain quant au montant et au moment où ils entreraient. Malheureusement, nous avons vu de nombreuses startups succomber à la faillite et à l’insolvabilité en raison d’une mauvaise gestion financière. Les startups doivent préserver leur flux de trésorerie et observer leur taux de combustion.
Pour planifier la prévision des flux de trésorerie, les startups doivent également prendre en compte le moment où les factures entrantes et sortantes sont dues. Pour réduire les dépenses de l’entreprise, celle-ci doit chercher à maintenir les coûts aussi bas que possible. Les startups plus anciennes bénéficient de remises tarifaires préférentielles auprès de certains fournisseurs de services, notamment Intercom, AWS et Segment. Si les startups ont besoin de connaissances spécialisées ou d’une formation dans certains domaines, les startups pourraient tirer parti de leur réseau pour rechercher des conseillers plutôt que d’embaucher un consultant. Les startups peuvent également utiliser des ressources en ligne telles que EU-Startups, qui sont des ressources précieuses gratuites ou à faible coût où les équipes de démarrage peuvent en savoir plus sur l’exploitation d’une startup.
2. Ne pas avoir la bonne équipe en place
Parmi les ressources limitées dont dispose une startup, l’équipe d’une startup est l’un de ses éléments clés qui conduiront le succès de l’entreprise. Les premiers employés d’une startup définissent le succès de l’entreprise. Ne pas embaucher les bonnes personnes pour l’organisation peut être contre-productif et également dommageable pour l’entreprise, notamment en érodant la culture d’entreprise et le moral des employés.
Avoir la bonne équipe en place est essentiel pour la croissance de l’entreprise. Avant de recruter, les startups doivent concevoir une stratégie de recrutement et comprendre leurs besoins et leur culture d’entreprise. Les startups bougent vite pour rester compétitives et évolutives, mais elles doivent adopter une approche de recrutement où elles ne se précipitent pas. Vous pouvez en savoir plus sur la façon d’embaucher des talents pour une startup avec un budget serré et également sur les caractéristiques à rechercher lors de la constitution de votre équipe.
3. Désorganisation en cas de croissance trop rapide
Les startups devraient croître rapidement, mais certains problèmes surviennent lorsqu’elles se développent trop vite. Lorsque les startups se développent trop vite, elles agrandissent rapidement leurs équipes pour accompagner leur croissance. Au fur et à mesure que l’équipe s’agrandit, ils souffrent de douleurs croissantes telles que le manque d’alignement et la mauvaise communication entre les différents départements, la modification des processus et le maintien de la culture.
À mesure que les startups se développent, elles doivent mettre en œuvre des processus, des plans et de la documentation pour faciliter la continuité des activités. Il est également important que les startups maintiennent une stratégie de communication qui favorise une communication ouverte, la transparence et l’alignement au sein de l’entreprise. Avoir des réunions de cadence régulières telles que des assemblées publiques, toutes les mains, et des synchronisations hebdomadaires entre les organisations sont utiles pour maintenir un flux régulier de conversation au sein des entreprises.
4. Manque de gestion et de structure adéquates
Les startups fonctionnent avec un minimum de gestion et de supervision qu’une grande entreprise, et les plans changent souvent spontanément. Certaines startups sautent complètement la planification car elles s’attendent à ce que leurs plans d’affaires soient sujets à changement. Une gestion et une structure inadéquates peuvent conduire à des opportunités commerciales et de croissance manquées et au désengagement des employés.
Les plans d’affaires et la définition de la stratégie sont impératifs pour amener les équipes de démarrage à travailler vers un objectif commun. Il donne le ton de la structure, de l’organisation et de la cohérence. Les objectifs aident les employés à devenir autonomes pour prendre des décisions clés et effectuer leur travail. Bien que les startups réfléchissent souvent dans un court laps de temps, elles doivent tout de même créer des plans d’affaires et des objectifs et s’adapter en conséquence. Les startups sont facilement distraites et peuvent perdre le focus sur leur mission ou leur produit, donc avoir ces objectifs plus larges en place peut aider les équipes à rester concentrées et à s’orienter vers un objectif commun.
5. Ne pas être concentré ou bien gérer son temps
Les startups seront confrontées à plus de problèmes en une journée qu’elles n’ont le temps ou les ressources à résoudre. Certaines startups tentent de résoudre tous les problèmes qui leur sont lancés. Bien que cela semble productif, ils peuvent se répandre trop peu et fournir des solutions plus faibles. En conséquence, ils sacrifient du temps qui pourrait être consacré à un travail plus significatif.
Les équipes de start-ups doivent être des experts dans la hiérarchisation de leur travail. Au lieu d’essayer de tout s’attaquer à tout, ils devraient d’abord se concentrer sur le travail le plus percutant. Être concentré et organisé peut également aider les startups à gérer leur temps.
