Il y a une certaine «allure» à se faire appeler une startup. Imaginez ceci: des bonnets, des sweats à capuche, un hoverboard, un garde-manger bien approvisionné, une table de baby-foot, une salle de sport et des horaires de travail flexibles et vous pensez probablement à des startups de n’importe où dans la Silicon Valley ou à des géants de la technologie comme Google et Facebook. Ou le mot startup évoquera-t-il des images de geeks affamés de la technologie qui travaillent dans un garage?
Qu’est-ce qu’une startup de toute façon? Si vous recherchez la définition d’une startup, elle peut aller de la simple «entreprise commerciale naissante» à la «société ou projet plus complet entrepris par un entrepreneur pour rechercher, développer et valider un modèle économique évolutif». Au sens large, toute nouvelle entreprise est une startup. Mais jusqu’à quand pouvez-vous porter le label «startup»? Au-delà de l’esthétique et de ce que les gens appellent l’état d’esprit «startup», quand n’êtes-vous plus une startup?
Une façon de le cadrer est de penser que lorsque vous avez atteint ces paramètres ci-dessous, il est grand temps pour vous d’arrêter d’appeler votre entreprise une startup:
Produit – ajustement du marché
Les startups partent du principe que leur produit ou service sera attrayant pour un grand groupe de personnes. Lorsqu’une startup a créé un produit ou un service que les gens achètent, prouvant son «attractivité», alors elle aura validé son modèle commercial et atteint l’adéquation produit-marché. En d’autres termes, lorsqu’un produit ou service est allé au-delà des versions alpha ou bêta (pour les logiciels par exemple) et des prototypes (pour le matériel) et est effectivement acheté par des personnes.
Croissance
Si nous examinons la définition plus complète d’une start-up, il ne peut pas s’agir d’une simple entreprise commerciale «naissante», elle doit être axée sur la croissance et l’échelle. Vous n’êtes plus une startup si vous avez atteint l’échelle, même si la définition de l’échelle est arbitraire. L’échelle est généralement mesurée en termes de chiffre d’affaires, de nombre d’employés et de valorisation, mais peut également inclure l’âge, c’est-à-dire classer les entreprises de plus de 5 ans comme n’étant plus des startups. En termes de revenus, de nombre d’employés et de valorisation, il existe un ensemble de mesures popularisées par Alex Wilhelm de Techcrunch et appelées la règle des 50-100-500. Cela signifie que vous ne pouvez plus être qualifié de startup si vous avez atteint ou surpassé l’un des objectifs suivants:
50 millions de dollars (environ 41,9 millions d’euros) de taux de chiffre d’affaires (12 mois à terme)
100 employés ou plus
Plus de 500 millions de dollars (environ 419 millions d’euros), sur papier ou autrement
Pourtant, ces paramètres peuvent encore varier en fonction de la personne qui la recherche. Certaines sociétés de capital-risque envisageraient encore des chiffres de revenus inférieurs, un nombre d’employés ou une évaluation plus élevée. Si votre entreprise est également devenue publique et est cotée en bourse, il est prudent de dire que vous n’êtes plus une startup.
Rentabilité
La rentabilité est une autre mesure considérée comme une mesure importante pour décider de perdre ou non cette étiquette de démarrage. Il ne s’agit pas seulement de revenus, mais de réaliser des bénéfices après avoir pris en compte les dépenses. La rentabilité mesure l’efficacité et indique qu’une entreprise peut produire un retour sur investissement.
Quand vous pensez à votre entreprise, comment se classe-t-elle sur cette échelle? Consultez cet article d’Investopedia sur la meilleure façon de calculer la rentabilité des startups et considérez plusieurs niveaux de l’entreprise avant de prendre votre décision.
Standardisation
Une autre indication que vous n’êtes probablement plus une startup est lorsque vous devenez plus bureaucratique. Vous avez standardisé vos processus et procédures de fonctionnement et avez adopté des canaux de communication plus formels.
Par exemple, si vous avez déjà un membre d’équipe désigné (ou des membres) gérant plusieurs départements de l’entreprise, tels que la comptabilité et les finances, la presse et le marketing, le développement des affaires, etc. et les normes innovantes de travail et les processus quotidiens dans chaque secteur ont nivelé, alors les opérations peuvent se formaliser. Dans ce cas, la créativité et l’innovation vous ont amené là où vous êtes, mais ne représentent pas une grande partie de votre travail quotidien actuel. Vous pourriez maintenant vous considérer comme une PME, ou une petite et moyenne entreprise, plutôt que comme une start-up.
Sémantique
En fin de compte, cela se résume en fait à la sémantique. Un grand nombre d’entreprises veulent conserver l’esprit de «start-up» qui repose sur l’innovation et la croissance en évitant la mentalité bureaucratique lente souvent associée aux entreprises traditionnelles et établies. Il y a quelque chose d’énergique et d’excitant dans le mot «startup», que le mot «innovation» a peut-être perdu d’une manière ou d’une autre. Dans ce cas, s’il est avantageux pour une entreprise de continuer à se qualifier de startup… alors par tous les moyens!
Passons maintenant à vous: que classez-vous en tant que startup, PME et scale-up? Comment classifiez-vous votre propre entreprise?
