dimanche, 21 juillet 2024

95 % des organisations ont rencontré des problèmes lors de la mise en œuvre du travail hybride

Les retours réticents ne sont en aucun cas un phénomène nouveau. Dans le rapport 2021 de XpertHR, une proportion similaire d’organisations (75 %) ont déclaré avoir été réticentes à retourner sur le lieu de travail. Les principales raisons en étaient alors enracinées dans les préoccupations concernant la contraction de Covid-19, mais dans l’enquête de cette année, XpertHR a constaté que les motivations s’étaient déplacées des inconvénients associés au fait d’aller au bureau vers les avantages du travail à domicile – par exemple, économiser de l’argent sur les frais de transport et de garde d’enfants.

Les répondants à l’enquête ont été clairs sur les avantages du travail hybride pour les employeurs et les employés, y compris un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée, une productivité accrue, un meilleur engagement et un impact positif sur l’attraction et la fidélisation du personnel.

Alors que l’on s’attendait à une amélioration de l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée grâce au travail hybride, il y avait davantage de points d’interrogation concernant l’impact que ce modèle aurait sur la productivité. Les répondants à l’enquête ont clairement indiqué que la productivité s’est améliorée ou augmentée, beaucoup faisant référence au mélange de travail à distance et de présence sur le lieu de travail permettant une meilleure utilisation du temps des employés – un travail ciblé peut être effectué à distance, tandis que les interactions en personne peuvent avoir toute l’attention des employés sur le lieu de travail.

Cependant, les personnes interrogées ont également identifié certains de ses pièges. Quatre organisations britanniques sur dix (40 %) ont déclaré observer une déconnexion croissante entre les membres du personnel qui travaillent à domicile et ceux qui se rendent au bureau, et craignent qu’un fossé ne commence à se former.

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