jeudi, 28 mars 2024

Covid n’a pas encore eu d’impact sur la qualité de l’emploi, selon la recherche CIPD

La qualité des tâches n’a pas diminué malgré le bouleversement de la pandémie de Covid-19, selon un nouveau rapport de la CIPD, les experts avertissant que cela pourrait être le « calme avant la tempête ».

Le rapport annuel actuel, qui a interrogé 6 257 employés sur une variété de problèmes de bien-être, notamment la rémunération, les avantages et l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée, a révélé qu’il y avait eu peu de changement important dans la qualité des tâches au cours de l’année dernière.

L’enquête a tout de même découvert un certain nombre d’endroits qui continuaient d’être préoccupants.

Un quart des travailleurs ont toujours déclaré que le travail était mauvais pour leur bien-être physique ou psychologique (23 % et 25 % respectivement )– une légère réduction par rapport à 2020, où les proportions étaient respectivement de 26% et 27%.

En outre, trois travailleurs sur 10 (30%) ont déclaré avoir une charge de travail « ingérable », en baisse par rapport à 32 pour cent l’année précédente, tandis qu’un quart (24 pour cent) ont déclaré avoir du mal à se détendre dans leur vie personnelle vie, qui n’a pas changé par rapport à 2015.

Et seulement la moitié (52 %) ​​des personnes interrogées ont déclaré que leur travail offrait de grandes chances d’avancement : en hausse de 4 points par rapport à 48 % l’année dernière.

Mel Green, conseiller en études de recherche au CIPD, a averti que l’absence de changement dans les perceptions des individus quant à la qualité de leur tâche pourrait être due au fait que « nous sommes toujours dans le calme avant la tempête » alors que le Royaume-Uni se remet des impacts de la pandémie.

« Les employeurs ne doivent pas […] y voir une occasion de lâcher le pied. Notre rapport souligne qu’il y a beaucoup de travail à faire pour combler les lacunes existantes et améliorer la qualité des emplois dans l’ensemble du conseil », a déclaré Green, ajoutant qu’une guérison solide de la pandémie ne consistait pas seulement à créer plus d’emplois, mais à créer de bien meilleurs emplois.

« Il n’est peut-être pas pratique de rendre toutes les tâches excellentes à tous points de vue, mais il existe un certain nombre de mesures de la qualité des emplois et, en étant plus créatives dans la conception des tâches et les pratiques RH, les entreprises peuvent et doivent faire du travail mieux pour tout le monde », a-t-elle déclaré.

Le rapport a révélé qu’il existait des différences dans la qualité des tâches entre les professions et les niveaux d’ancienneté.

Seulement un tiers (33 %) des personnes interrogées dans les professions ont déclaré que les superviseurs étaient excellents pour rechercher l’opinion des travailleurs ou des agents de travailleurs. Ce chiffre est comparé à plus de la moitié de ceux qui occupent des postes de direction et professionnels supérieurs (55 %).

Seulement un quart (27 %) des personnes exerçant des professions routinières ont déclaré avoir accès à l’avancement des capacités o opportunités– nettement moins que ceux qui occupent des fonctions de direction et d’experts supérieures (63 %) et que les travailleurs qui ont effectivement été mis en congé (40 %).

Le rapport a découvert que les employés mis en congé étaient les plus préoccupés par la sécurité des tâches, avec des informations officielles montrant que les professions des classes inférieures étaient en fait les plus exposées au risque de licenciement pendant la pandémie.

La CIPD a déclaré qu’un meilleur développement des capacités de ce groupe leur fournirait une sécurité d’emploi essentielle à long terme.

Le corps a également donné une variété d’autres suggestions. Il a appelé les employeurs à maintenir le bien-être au premier plan de l’ordre du jour, même lorsque la pandémie s’estompe, et à garder un œil sur le travail, d’autant plus qu’un grand nombre de membres du personnel prévoit de continuer à travailler à distance.

Le CIPD a également contacté des entreprises pour examiner des choix de travail polyvalents afin de résoudre les difficultés d’équilibre travail-vie personnelle, et les a motivées à regarder au-delà du travail à distance.

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