Cultures de travail pour se concentrer sur les personnes et les objectifs cette année

Les auteurs affirment que partout dans le monde, et comme le montre l’établissement de la Grande Démission, les membres du personnel font tout leur possible pour découvrir la joie plus que jamais auparavant. Le rapport suggère que les individus deviennent désormais beaucoup moins tolérants vis-à-vis des tensions de l’environnement de travail et souhaitent progressivement que leur lieu de travail montre leurs propres choix et préoccupations. Ils accordent désormais plus d’importance aux entreprises pour répondre à leurs besoins et créer de bien meilleures cultures de travail par rapport à avant la pandémie, où les travailleurs feraient tout leur possible pour répondre aux exigences de leur employeur.

• Étude de recherche de ADP révèle qu’au Royaume-Uni, un peu plus de la moitié des travailleurs vitaux et non essentiels (54 % contre 52 % respectivement) estiment qu’ils sont payés équitablement pour leurs rôles et obligations. De plus, 53 % des travailleurs non essentiels estiment qu’ils sont payés équitablement pour la capacité dont ils disposent, ce qui ne varie que partiellement par rapport à 52 % des employés importants. Cela mentionne le concept selon lequel le secteur d’activité et les revenus basés sur les rôles et les capacités des travailleurs pourraient ne pas être un élément fondamental de la satisfaction des employés.
• En outre, l’ADPRI a constaté qu’à l’échelle internationale, plus de la moitié des mères qui travaillent (53 % ), et 46 % des pères qui travaillent déclarent que le fait d’avoir des enfants les empêche de progresser dans leur carrière.
• En comparaison avec des données spécifiques au Royaume-Uni, l’ADPRI a découvert que seulement 40 % des mères qui sont utilisées en Grande-Bretagne pensent que leurs enfants retiennent leur capacité à progresser sur le lieu de travail, contrairement à 54% des pères britanniques qui travaillent. Cela recommande que les mères qui travaillent britanniques aient une méthode plus pratique pour leur équilibre travail-vie personnelle, ce qui pourrait être le résultat des nouvelles méthodes de travail, consistant à travailler à domicile et à plus de flexibilité dans leurs horaires de travail. Afin de tirer le meilleur parti de leur personnel, les entreprises devront prendre toutes les mesures proactives raisonnables pour reconnaître le problème et découvrir des options, sans pénaliser leurs employés pour avoir travaillé à partir d’un autre lieu ou avoir des horaires plus polyvalents autour de la garde de leurs enfants.