samedi, 10 décembre 2022

Des stratégies de travail flexibles incohérentes éloignent les gens des entreprises

Le rapport est basé sur une enquête auprès de 3 450 personnes interrogées sur 12 marchés mondiaux pour comprendre à quel point les changements humains, politiques et technologiques se sont accélérés au cours des 12 derniers mois. L’indice a révélé des préoccupations importantes concernant les stratégies de travail flexibles malgré une accélération spectaculaire de sa adoption. Avec une concurrence croissante pour les talents, il existe un danger que l’incapacité à améliorer les politiques de travail et à mettre en œuvre les bons outils puisse conduire un plus grand nombre d’employés à choisir les employeurs qui offrent une approche plus flexible.

  • 76 % des personnes interrogées déclarent que les politiques de travail flexible doivent être améliorées et 62 % conviennent que les outils de soutien au travail flexible ne sont pas adéquats
  • Seuls 18 % des personnes interrogées bénéficient d’une politique sans restrictions
  • 39 % des entreprises ont vu des employés quitter leur entreprise pour plus de flexibilité ailleurs au cours de l’année écoulée
  • Attirer et retenir les talents (62 %) est la principale priorité des entreprises au cours des 12 prochains mois
  • Seul un quart des personnes interrogées déclarent que la diversité est un objectif de planification pour l’année à venir

Le Business Future Index affirme que 92 % des personnes interrogées déclarent que leurs organisations ont désormais adopté une forme de politique de travail flexible. Cependant, cela révèle également qu’il y a beaucoup de travail à faire pour appliquer ces politiques de manière plus équitable et garantir que les employés disposent du cadre et des outils appropriés pour permettre de telles approches. Par exemple, l’Index a découvert :

  • 37 % des personnes ont des horaires flexibles, comme travailler de 9 h à 15 h, puis rattraper le temps perdu le soir
  • 31 % utilisent un modèle hybride totalement flexible (au bureau et à domicile)
  • 31 % sont tenus de passer une partie de leur temps au bureau (par exemple, un certain nombre de jours par semaine)

Bien que la répartition raisonnablement équitable entre les différents types de travail flexible soit compréhensible étant donné que toutes les organisations ne peuvent pas proposer un travail à distance complet, d’autres données suggèrent un déséquilibre dans la manière dont ces politiques sont appliquées. Alors que 55 % déclarent que le travail flexible s’applique à tous les employés, plus d’un tiers (35 %) déclarent qu’il ne s’applique qu’à certains employés dépendant de leur fonction, et 9 % suggèrent que cela dépend de la discrétion du responsable qui ne s’applique qu’à certains employés. Étant donné que moins d’un cinquième des employés bénéficient d’un travail flexible sans restrictions, il reste encore du chemin à parcourir pour améliorer ces politiques et, par conséquent, il est essentiel que les organisations agissent rapidement pour éviter la perte de talents.

Attirer et retenir les talents reste la priorité absolue pour toutes les organisations du monde entier au cours de l’année à venir, mais l’indice révèle d’autres défis ayant une incidence sur les stratégies de main-d’œuvre, notamment :

  • Fidélisation du personnel : les organisations ont du mal à trouver et à conserver du personnel sur plusieurs générations (36 %)
  • Certifications ESG – Un cinquième (20 %) pensent que leur entreprise est perçue comme ayant de faibles références environnementales, sociales et de gouvernance (ESG)
  • Diversité : seulement 25 % des entreprises prévoient d’améliorer la diversité au sein de l’entreprise

La requalification des talents (51 %) et la mise en œuvre d’une politique de travail flexible/hybride réussie (50 %) figurent également sur la liste des principales priorités commerciales, aggravées par 51 % qui pensent que le besoin réel d’améliorer les stratégies de gestion des talents entravent leur capacité à atteindre leurs objectifs.

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