Êtes-vous un leader décisif? La meilleure façon de savoir si vous êtes un leader décisif est de demander à ceux que vous dirigez.
Si vous n’êtes pas à l’aise, répondez franchement aux questions suivantes sur vous-même dans votre rôle de leader:
Recueillez-vous la bonne quantité d’informations avant de prendre des décisions? Les dirigeants décisifs rassemblent les informations dont ils ont besoin pour prendre une décision éclairée, mais ils ne remettent pas à plus tard la prise de décision en continuant à collecter des informations.
Dois-je utiliser toutes mes ressources lors de la collecte d’informations? Les dirigeants décisifs ne se contentent pas de spéculer ou de deviner. Ils recherchent des réponses auprès de toute ressource nécessaire, qu’elle soit en ligne ou humaine. Dois-je peser les coûts de la prise de décision?
Les dirigeants décisifs décident si le coût est plus élevé pour faire une erreur ou pour éviter de prendre une décision. Est-ce que j’évalue correctement les décisions? Les leaders décisifs s’appuient sur une combinaison d’informations et d’intuition pour prendre des décisions, mais ils n’utilisent ni l’un ni l’autre.
Dois-je prendre des décisions quand j’en ai besoin? Les leaders décisifs savent quand une décision doit être prise immédiatement ou quand ils peuvent passer du temps à rassembler plus de données et à y réfléchir.
Si vous avez répondu «oui» honnêtement à toutes les questions ci-dessus, vous êtes probablement un leader décisif. Moins vous avez répondu par l’affirmative à de questions, moins vous êtes décisif. Vous ne savez toujours pas si vous êtes un leader décisif ou souhaitez devenir plus décisif?
Les conseils ci-dessous peuvent vous aider.
Devenir un leader plus décisif Les dirigeants décisifs n’ont pas peur de prendre des décisions. Ils recueillent rapidement des informations, analysent les coûts / avantages de leurs choix et réagissent de la manière qu’ils jugent la meilleure pour leur équipe et leur organisation. Les leaders actifs n’ont pas toujours raison, mais ils sont orientés vers l’action.
Ils comprennent que l’action se prête au progrès, pas la réflexion excessive. Voici quelques façons de devenir un leader plus décisif. Identifier et recueillir des informations Les leaders étudiants savent mal ce qu’ils savent déjà. Vous êtes dans une position de leadership pour une raison.
Si vous êtes un rédacteur étudiant, vous avez été choisi pour le poste en raison de votre expérience de cours et de votre personnel.
Ne compromettez pas cette expérience. En même temps, vous devez reconnaître les lacunes de vos connaissances. De quelles informations vous manquez-vous pour prendre cette décision? Où pouvez-vous trouver ces informations? Vous n’êtes pas sûr non plus? Demandez de l’aide à votre rédacteur en chef ou à votre conseiller. Évitez de collecter trop d’informations
La collecte d’informations semble productive. Après tout, vous recherchez quelque chose. Comment cela ne peut-il pas être bon? Mais beaucoup de gens utilisent la collecte d’informations comme une forme de procrastination, généralement en raison de l’incertitude. Vous ne pouvez pas passer du temps à tergiverser lorsque votre personnel a besoin de vous pour prendre une décision. La meilleure façon d’éviter de collecter trop d’informations est de fixer et de respecter les délais.
Les délais ne vous permettront pas de tergiverser trop longtemps pour faire des choix. Comprenez vos tendances décisives en matière de leadership J’ai tendance à prendre des décisions trop rapidement. Je me fie à mon instinct et je devrais souvent m’arrêter pour poser des questions critiques et recueillir un peu d’informations. D’autres peuvent rassembler une tonne d’informations et vouloir réfléchir à une question pendant une journée ou plus. Comprendre vos tendances à la prise de décision vous aide à ne pas trop virer dans un sens ou dans l’autre. Tiens ta parole Faites ce que vous dites que vous allez faire.
Il est facile de dire comment ou pourquoi faire quelque chose, mais l’action est bien plus importante. Ne vous contentez pas de dire des choses à mort. Passer à l’action. Faire des choses. Afficher la confiance Personne ne veut travailler pour un éditeur qui ne semble pas savoir ce qu’il fait. Vous n’allez pas toujours vous sentir confiant à 100%. C’est bon. Soyez décisif et faites preuve de confiance envers votre équipe. Si vous prenez la mauvaise décision, acceptez-la, décidez si un contrôle des dégâts doit être fait, faites-le, puis passez à autre chose.
Adoptez l’immédiateté L’immédiateté est particulièrement importante dans le secteur de l’information, et votre personnel n’a probablement pas beaucoup de temps à attendre que vous preniez des décisions. Entraînez-vous à prendre des décisions rapidement (comme immédiatement, sur place). N’oubliez pas qu’il vaut généralement mieux faire le prochain pas dans la bonne direction que d’attendre d’avoir un plan parfait. Comprenez votre rôle Ne prenez pas une décision si vite que vous ne vous demandez pas si c’est à vous de la prendre.
Vous ne voulez pas outrepasser votre rôle en prenant une décision que quelqu’un d’autre de votre équipe devrait prendre. Cela ne signifie pas pousser les décisions sur les autres. Cela signifie que vous discutez avec la personne dont le rôle est de prendre la décision, expliquez-lui la question, dites-lui que vous pensez que c’est son rôle de prendre la décision, puis demandez-lui de le faire. S’ils ont besoin d’aide pour prendre une décision, soyez prêt à fournir votre avis, mais ne le forcez pas sans qu’on vous le demande. Connais ton pourquoi Supposez que quelqu’un remettra en question chaque décision que vous prenez.
Soyez en mesure d’expliquer pourquoi vous avez pris la décision que vous avez prise. Parlez-en et comprenez pourquoi lorsque vous prenez la décision. Les raisons ressemblent à des excuses à moins qu’elles ne soient imprégnées de pensée critique. Concentrez-vous sur votre mission Il est beaucoup plus difficile de prendre une mauvaise décision si vous vous concentrez sur la mission de votre publication et au service de vos lecteurs. En cas de doute, faites ce qui est le mieux pour vos lecteurs. C’est probablement la bonne chose.
Considérez votre équipe Que pense votre équipe d’un problème? Que pensez-vous que vous devriez faire? Bien que vous ne souhaitiez pas obtenir autant de points de vue ou d’opinions qu’ils deviennent du bruit dans votre prise de décision, vous voulez au moins vous arrêter pour réfléchir à la manière dont votre décision affectera votre équipe. Je dirais que votre équipe vient juste derrière votre public dans la prise de décision journalistique. Lâchez la peur La peur est la raison la plus courante pour laquelle les gens sont indécis. Ils ont peur de prendre une décision parce qu’ils ne veulent pas se tromper ou faire une erreur. Nous en faisons tous l’expérience.
Même les dirigeants les plus décisifs ont parfois peur de prendre une décision. La différence est qu’ils le font de toute façon. Ils décident qu’en cas d’échec, ils échoueront en avant. Acceptez les erreurs Le plus grand avantage d’être un étudiant journaliste ou un étudiant rédacteur est que l’on s’attend à ce que vous fassiez des erreurs.
Vous apprenez. L’apprentissage est un processus qui comprend de mauvaises décisions. Acceptez les erreurs, apprenez d’elles et avancez. Une mauvaise décision vaut mieux que pas de décision du tout. N’oubliez pas de vous excuser ou de prendre des mesures correctives si nécessaire.
Être un leader décisif Être le leader ne signifie pas que vous avez toutes les réponses, mais cela signifie que votre équipe se tournera vers vous pour obtenir des conseils. Vous ne voulez pas leur laisser plus de questions que de réponses quand ils le font. Entraînez-vous à être un leader plus décisif. Cela vous aidera à vous développer en tant que leader et cela aidera votre équipe à accomplir un travail encore plus formidable.
