La dextérité et la flexibilité sont essentielles pour l’avenir du travail après la pandémie
La dextérité et la flexibilité sont les capacités qui seront très importantes pour les spécialistes des RH dans l’avenir du travail, ont en fait été dit aux délégués .
« Le plus grand mot que je puisse utiliser aujourd’hui est la dextérité », a déclaré Maria Stevenson, responsable de la connaissance et de l’avancement au début Central (imaginé en bas). « Nous avons vraiment dû ajuster les informations dont un individu a besoin pour rejoindre l’entreprise et offrir le meilleur départ. »
Stevenson a ajouté que les bureaux nécessitent un « apprentissage sur mesure » après la pandémie afin de maintenir les individus engagés et rendre l’apprentissage naturel, et l’utilisation de divers médias tels que des sondages, des études, des salles de réunion et des animations numériques de consolidation d’équipe peut produire un « assortiment d’activités » qui offre autant de conseils que possible dès le départ.
Et Patrick Hull, vice-président de HR Future of Work chez Unilever (en haut à droite), a déclaré qu’il y avait une chance de « réinventer le bureau » après la pandémie. Les travailleurs sur le lieu de travail ont en fait montré qu’ils peuvent travailler à domicile, mais ils « crient » maintenant pour plus de polyvalence, a-t-il déclaré, tandis que les tout nouveaux modèles de travail utilisent diverses méthodes pour que les entreprises désignent des personnes pour des tâches et accèdent aux compétences.
« Nous avons tous vu les obstacles que les gens ont rencontrés en matière de santé mentale, en prenant soin d’enfants ou de parents malades », a déclaré Hull. « Les individus se rendent également compte : « pourquoi ne puis-je pas avoir plus de flexibilité en ce qui concerne comment je travaille, et pas seulement là où je travaille’. »
Les marchés prévisibles sont un lointain souvenir, et les organisations ont besoin de durabilité
La pandémie a mis le monde du travail dans un état d’imprévisibilité, a déclaré Katherine Templer Lewis, futuriste et chercheuse innovante, faisant de la résilience le secret du succès. « Nous devons être capables de prospérer dans l’imprévisibilité », a-t-elle déclaré.
« Une étude révèle que 93% des professionnels des RH pensent que la durabilité de la main-d’œuvre est une priorité majeure pour les équipes de gestion des RH », a ajouté Lewis, faisant valoir la résilience aiderait également à faire face à la baisse des niveaux de productivité.
Les entreprises résistantes devaient pouvoir s’adapter rapidement aux modifications de l’environnement, être polyvalentes plutôt que fortes et avoir une culture du bien-être, a déclaré Lewis. Créer une philosophie de bien-être finit par être « beaucoup plus difficile » lorsque les groupes ne sont pas physiquement liés.
« Il est plus difficile de maintenir l’objectif principal de l’entreprise ensemble et de maintenir les besoins et les croyances en vie lorsque tout le monde est dispersé, mais cela le sens de la cohésion au bureau a fini par être exceptionnellement important pendant la pandémie », a-t-elle déclaré. « C’est ce qui sous-tend le bien-être, qui alimente directement le retour sur investissement et la performance.
« Les gens sont infiniment résilients, c’est câblé dans le cerveau humain mais nous avons besoin d’être rendus possibles et nous avons besoin d’être soutenus, « , a-t-elle inclus.
Les chefs d’entreprise doivent avoir un état d’esprit international
Les dirigeants doivent adopter un nouvel état d’esprit concernant la façon dont leurs entreprises sont perçues dans le monde, ont été informés les délégués présents à la session d’ouverture de l’après-midi .
Allyson Stewart-Allen, PDG d’International Marketing Partners, a souligné l’importance pour les dirigeants de comprendre comment leur organisation est représentée à l’échelle mondiale. Elle a déclaré que les entreprises devraient se rendre compte que « nous avons un tout nouveau microscope » puisque tout est désormais disponible, qu’il s’agisse d’une évaluation Glassdoor ou de publications sur les réseaux sociaux.
Investir dans » la diplomatie commerciale et les capacités de gestion mondiale » peut avoir un effet très favorable, allant de l’inspiration et de l’inspiration aux autres au développement confiance et l’engagement avec une grande variété de parties prenantes ainsi que l’amélioration de la crédibilité de la marque.
David Villa-Clarke, fondateur de l’association caritative de mouvement social Aleto Structure, a déclaré qu’il s’agissait également de jeter un œil à la prochaine génération de dirigeants. « Les jeunes sont actuellement agiles et adaptables », a-t-il déclaré, et il y a un changement dans les mentalités envers le travail.
Cependant, le magnat doit leur offrir la « chance de montrer leurs capacités de leadership » et les spécialistes des RH doivent être proactif en garantissant que les travailleurs, en particulier ceux issus de minorités ethniques ou de milieux socio-économiques faibles, se sentent à l’aise dans leur environnement de travail pour saisir les opportunités qui pourraient forger leur parcours professionnel.
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