La nouvelle étude de recherche recommande que parmi ceux qui ont été effectivement touchés par des comportements gênants, tels que l’intimidation, le harcèlement ou la discrimination au travail, le paiement typique reçu était de 381 350 ₤. Alors que, généralement, les travailleurs eux-mêmes paient des factures de 1 629 ₤ pour des choses comme la thérapie et les frais juridiques.
Les frais de recrutement réduisent également les revenus des organisations à travers le pays, car une analyse actuelle révèle que , en moyenne, il en coûte ₤ 30 000 pour embaucher un tout nouveau travailleur.
Près de neuf financiers sur 10 (86 %) indiquent s’ils ont effectivement acheté une entreprise qui a ensuite été impliquée dans des brimades ou du harcèlement au travail cas, ils s’éloigneraient rapidement de l’entreprise. Pour les organisations souhaitant protéger leurs investissements, près des trois quarts (71 %) confirment qu’elles n’investiraient pas dans une entreprise qui a une culture de travail problématique ou nuisible, tandis que les deux tiers (64 %) n’achèteraient pas une entreprise qui a de nombreux NDA avec d’anciens employés. .
La réputation de base d’une entreprise et la façon dont elle traite ses employés sont les 2 éléments non financiers cruciaux que les financiers prennent en considération lorsqu’ils décident où investir.
Le classement des non -les aspects financiers pris en compte par les financiers sont :
- Réputation de base de l’entreprise (54 %)
- Traitement des employés (36 %)
- Durabilité/ efforts environnementaux (36 %)
- Relations avec les clients (36 %)
- Relations avec les fournisseurs (32 %)
- Culture de l’environnement de travail (25 %)
- Se réunir/se préparer pour la législation actuelle/future (14 %)
- Désabonnement/rétention des travailleurs (7 %)
Pour accéder au rapport complet « Payer le prix d’un comportement gênant », rendez-vous sur https://info.culture-shift.co.uk/paying-the-price (inscription).
Toute l’actualité en temps réel, est sur L’Entrepreneur
