Des informations ont été recueillies auprès de 1 800 entreprises et employés de moyennes et grandes organisations aux États-Unis, au Royaume-Uni et en France, afin d’évaluer les modèles de rétention et de recrutement. L’enquête suggère que les employés réfléchissent à ce qu’ils souhaitent pour leur carrière dans ce qui a été appelé « La grande réflexion » et que les employeurs doivent en faire plus pour continuer à diriger les talents.
Les données ont été mises ensemble dans 2 tout nouveaux rapports : Méthodes de rétention des employés pour le bureau numérique et La nouvelle période de recrutement des membres du personnel, qui brossent chacun un tableau du paysage de bureau existant. La pandémie a en fait bouleversé la façon dont les individus travaillent, et les travailleurs ont fini par être habilités à prendre leur carrière en main et à réévaluer ce qui leur est nécessaire. Dans le même temps, les employeurs ont du mal à garder leurs employés durables et à changer la culture de leur lieu de travail pour répondre aux exigences d’aujourd’hui.
« Les employés sont au cœur de toute organisation qui réussit «
« Les employés sont au cœur de toute organisation qui réussit, donc la Grande Démission a mis de nombreux employeurs dans une position dangereuse », a déclaré Chris McLaughlin, directeur du marketing chez LumApps. « Le travail à distance et hybride a offert aux membres du personnel de nouvelles flexibilités et polyvalence, et les entreprises doivent ajuster leurs cultures pour attirer et maintenir des compétences de premier plan. Les informations glanées à partir de ces rapports informeront bien mieux les équipes RH pour hiérarchiser et améliorer le parcours des membres du personnel. » /p>
The Great Reflection Les conclusions des rapports soulignent comment
la prochaine étape de The Terrific Resignation est une période appelée The Great Reflection, où les membres du personnel sont nouvellement habilités à exiger une culture de travail plus inclusive et polyvalente qui donne la priorité exigences des membres du personnel. 71% des Américains déclarent que
la pandémie les a amenés à reconsidérer ce qu’ils souhaitaient de leur profession. 63 pour cent des travailleurs américains et 70 pour cent des employés britanniques ont au moins envisagé une toute nouvelle profession au cours de l’année précédente. Quel que soit le type de départ des membres du personnel, 59% des travailleurs américains préféreraient rester chez leur employeur actuel dans les bonnes conditions et 73% ont déclaré aimer leur fonction actuelle. 49 % des employés déclarent apprécier avec leur groupe actuel et 36 % avec leur manager actuel. Polyvalence du travail L’étude déclare également que les membres du personnel sont divisés sur leurs choix lorsqu’il s’agit de
travail
à distance mais recherchent globalement
des choix de travail polyvalents de la part de leurs entreprises. 48 % de tous les membres du personnel ne pensent pas que le travail à distance affecte la culture de travail de l’entreprise, tandis que 56 % déclarent que le travail à distance affecte favorablement leur efficacité. 44 pour cent des membres du personnel envisageraient de conserver leur emploi actuel si des modalités de travail plus flexibles étaient proposées. Près d’un tiers soulignent le désir d’une plus grande
polyvalence au travail dans leurs nouveaux postes. Le parcours des membres du personnel Avec plus d’un tiers des membres du personnel britanniques et plus d’un quart des employés américains ne pensant pas qu’ils ont suffisamment de chances d’apprendre et d’évoluer dans leur rôle actuel et
sur leur lieu de travail,il est le potentiel pour les entreprises de
maintenir les compétences de pointe en comblant cette lacune de recherche et en investissant dans les parcours des travailleurs. L’information recommande également que même si l’établissement est essentiel, l’engagement, ainsi que les valeurs et la culture de l’entreprise sont tout aussi essentiels. Le revenu et les avantages (93 %) sont signalés comme l’aspect principal auquel les employés pensent lorsqu’ils évaluent une nouvelle entreprise, avec l’expérience, l’engagement et l’autonomisation des travailleurs en deuxième position à 88 %. 76 pour cent recherchent la responsabilité sociale des entreprises et 73 pour cent veulent choisir des employeurs ayant une crédibilité pour soutenir la variété, l’équité et l’addition.
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