La moitié des travailleurs estiment qu’il doit y avoir une modification dans la gestion de leur organisation avant de voir un réel développement en plus et des résultats variés, a révélé une étude.
Une étude portant sur 1 500 travailleurs, menée par Savanta, a découvert que lorsqu’on leur a demandé, 54 pour cent des personnes interrogées pensaient qu’il était vrai que l’ajout et le développement de la variété étaient simplement possibles avec une modification du leadership.
Ceci est passé à 59 pour cent parmi les employés âgés de 18 à 34 ans. ; 57 pour cent parmi les travailleurs asiatiques; et 63 % parmi les travailleurs noirs.
L’enquête a également révélé que, alors que la moitié (48 %) des répondants pensaient qu’il était de la responsabilité de chacun d’éduquer les membres du personnel sur l’inclusion et la variété, plus d’un cinquième (22 pour cent) pensaient que c’était la responsabilité des RH.
20 pour cent des travailleurs ont déclaré que c’était la fonction de la direction de l’entreprise d’informer et d’informer le bureau.
À propos des résultats, Paul Holcroft , directeur de la gestion chez Croner, a déclaré que les informations montrent un « manque de confiance dans les dirigeants » et leur capacité à réaliser des progrès en matière d’inclusion et de variété au sein de leurs entreprises.
« Magnate peut voir ceci comme une incitation au changement », a-t-il suggéré. « Des études ont en fait révélé que l’engagement de haut en bas envers les valeurs est le meilleur moyen de les voir se propager dans l’ensemble de l’entreprise : il est temps pour les dirigeants d’intervenir et de le faire. »
Sandra Kerr CBE, Le directeur de course de Service in the Neighbourhood (BITC) a déclaré qu’il s’agissait d’une « malheureuse vérité que toutes les entreprises ne sont pas égales » et que les employés souhaitaient voir des modifications à la fois dans la gestion et la politique pour améliorer les circonstances.
Une partie du problème, Kerr inclus, était en partie due aux pratiques de recrutement des entreprises
« Les entreprises devraient réévaluer leurs processus de recrutement et s’assurer qu’elles utilisent un langage inclusif pour apporter un pool varié de compétences, en en plus d’éliminer toute prédisposition potentielle en incluant des recruteurs de divers horizons », a-t-elle déclaré.
Les entreprises doivent également examiner les conditions d’entrée pour leurs fonctions et leur objectif d’attirer des candidats ayant la meilleure expérience plutôt que d’examiner d’autres aspects tels que l’éducation ou les antécédents, selon Kerr.
L’étude de recherche de Savanta a également interrogé les travailleurs sur les mesures qu’ils souhaitaient voir les organisations nécessiter pour améliorer l’inclusion et la diversité de leurs entreprises.
L’action la plus populaire, mentionnée par 54 % des répondants, était pour les employeurs d’introduire une exigence pour tous les cadres de participer activement aux initiatives d’ajout d’entreprises et de variété.
Les autres procédures soutenues par les employés consistaient en des investissements dans la formation en gestion et en leadership et dans des programmes de développement professionnel pour les employés issus de minorités (53 %) ; croissance des bassins de recrutement au-delà des écoles, universités et autres sources conventionnelles (52 %) ; et une amélioration des processus de recrutement, y compris l’introduction de CV à l’aveugle et de panels de recrutement variés (51 pour cent).
Plus de la moitié (52 %) ont également déclaré qu’ils souhaitaient une formation complète de prédisposition pour les travailleurs des ressources humaines et tous les niveaux de gestion, et la moitié des personnes interrogées ont déclaré qu’elles souhaitaient un audit d’inclusion et de diversité pour les politiques et la culture d’entreprise (50 % cent) et d’avoir un comité composé de membres du personnel noirs et d’autres minorités ethniques pour aider à la formulation des politiques et évaluer les progrès (50 pour cent).
Toute l’actualité en temps réel, est sur L’Entrepreneur
