mardi, 30 mai 2023

La moitié des employeurs ont du personnel avec un long Covid, selon la CIPD

Près de la moitié des entreprises ont des employés qui ont en fait connu une longue période de Covid au cours de l’année dernière, a découvert un sondage auprès des entreprises, des spécialistes conseillant aux entreprises de former des superviseurs de ligne pour soutenir le personnel atteint de la maladie.

L’étude des professionnels des ressources humaines et de la formation et du développement, menée par la CIPD et Simplyhealth, a révélé que 46 % des organisations avaient des travailleurs qui ont présenté de longs symptômes de Covid au cours des 12 derniers mois, un sur quatre (26 %) notant désormais la condition parmi leurs principales raisons d’absence pour maladie de longue durée.

Cependant, la recherche, qui a interrogé des professionnels de 804 organisations utilisant un total de 4,3 millions de membres du personnel, a révélé qu’un cinquième (20 %) ne savait pas si aucun membre de leur personnel n’avait en fait ressenti des signes continus de Covid-19.

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Long Covid, également appelé dans certains cas «syndrome post-Covid», est l’endroit où les signes ou les signes de durent plus de 12 semaines après une infection préliminaire. Les signes les plus couramment signalés sont la fatigue, les problèmes respiratoires et les dysfonctionnements cognitifs.

Les chiffres de l’Office for National Stats ont révélé que près de 2 % de la population (environ 1,3 million d’individus) ont déclaré être atteints de cette maladie. l’année dernière.

Rachel Suff, conseillère politique principale pour les relations de travail à la CIPD, a déclaré que le Covid était depuis longtemps un « problème croissant ».

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Suffit que les superviseurs hiérarchiques doivent être formés sur la manière de soutenir les employés atteints de la maladie et de « faciliter un retour au travail réussi suite à un problème de santé ».

« Les managers doivent garder à l’esprit que les membres du personnel peuvent hésiter à discuter des symptômes de santé continus, ils doivent donc se connecter régulièrement avec leur équipe et s’assurer qu’ils ont la possibilité de signaler toute préoccupation », a déclaré Suff.

Le rapport a révélé que seulement un quart (26 %) des organisations fournissent aux superviseurs hiérarchiques une formation et des conseils sur la manière d’aider les personnes souffrant de problèmes de santé de longue durée à rester au travail, tandis que seulement 19 % offrent une assistance aux membres du personnel.

La recherche a révélé que les entreprises faisaient quelque chose pour soutenir le personnel. La majorité (70 %) des employeurs qui avaient connu de longs symptômes de Covid ont déclaré qu’ils proposaient des évaluations de santé au travail ; 60 % ont déclaré utiliser un soutien personnalisé pour les personnes touchées ; et 58 % ont promu le travail flexible parmi leurs employés.

Paul Seath, partenaire d’emploi chez Bates Wells, a déclaré que les organisations verraient des avantages à améliorer les compétences des managers sur le long Covid, « à la fois en termes de profil de danger et de moral du personnel et engagement », a-t-il déclaré.

Il a également averti que certaines entreprises pourraient avoir besoin de travailler sur des malentendus difficiles autour de la longue durée de Covid, avertissant que certains membres du personnel « pourraient remettre en question son authenticité », ajoutant que les longues enseignes de Covid étaient « mal comprises  » et que l’obtention d’un diagnostic peut être difficile pour les membres du personnel, soulignant que les employeurs ne doivent pas confondre les symptômes possibles avec la simulation.

« Long Covid n’est pas instantanément classé comme un besoin spécial, mais dans les cas graves, il peut satisfont à la définition. Si c’est le cas, la sécurité totale de la loi s’appliquera », a-t-il recommandé. « La simulation est tout simplement inappropriée, mais si c’est le point de départ pour les managers, les cas authentiques risquent d’être mal traités, ce qui coûtera cher. »

Dr Karen Michell, responsable du programme d’étude de recherche pour la santé au travail à la L’Institut pour la sécurité et la santé au travail (IOSH), a déclaré qu’une « approche de groupe multidisciplinaire axée sur la réadaptation et la gestion de la signalisation » était essentielle pour les travailleurs qui souhaitent reprendre le travail.

« Qu’il s’agisse de restrictions physiques [ tels que] essoufflement ou troubles cognitifs [tels que] brouillard cérébral, vous gérez des travailleurs qui peuvent ne pas être en mesure de gérer le travail pour des facteurs totalement différents, nécessitant une méthode individualisée de prise en charge », a-t-elle déclaré.

Michell a motivé les supérieurs hiérarchiques à impliquer l’employé dans la prise de décision : « Demandez à l’employé des conseils sur les aménagements de la vie professionnelle… traiter les problèmes de santé psychologique grâce à une bonne communication et fournir des garanties et des recommandations réalistes là où elles sont essentielles », a-t-elle déclaré, notamment qu’un suivi régulier des performances d’un employé sera la clé du succès.

Le rapport de la CIPD a averti que de longues Le Covid a touché de manière disproportionnée les personnes âgées de 35 à 69 ans, les personnes résidant dans des lieux refusés et les femmes. Il est également plus susceptible d’affecter ceux qui opèrent dans le domaine de la santé et des services sociaux, et les personnes qui ont actuellement un problème de santé limitant leurs activités ou des besoins spéciaux.

Il a également découvert que la grande majorité (85 %) des personnes atteintes de la maladie présentaient des signes plus graves après une période d’amélioration, en gardant à l’esprit que la rechute présentait souvent de nouveaux signes aux personnes.

Michell a averti que les organisations continueraient à ressentir la « tradition » de Covid, et qu’il était nécessaire que le bien-être du travailleur soit au cœur de leur technique de récupération. « On ne sait pas combien de temps il faudra aux travailleurs pour se remettre totalement d’un long Covid, mais il y a de fortes chances que nous devions gérer la santé et la sécurité des employés atteints d’un long Covid pendant de nombreuses années à venir », a-t-elle déclaré.

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