Près de la moitié des femmes qui ont subi du harcèlement au travail l’ont fait en ligne, selon un rapport, avertissant que les employeurs mettent trop l’accent sur les femmes signalant un harcèlement et insuffisamment sur les mesures préventives.
Un rapport de la Fawcett Society a révélé que 45 pour cent des femmes qui avaient réellement subi du harcèlement l’avaient vécu en ligne par le biais de messages sexuels, de cyber-harcèlement et d’appels sexuels.
Près d’un quart des femmes qui avaient été harcelées sexuellement ont déclaré le harcèlement. avait en fait augmenté ou intensifié depuis le début de la pandémie alors qu’ils travaillaient à domicile.
Le rapport, qui combinait une revue de la littérature existante avec une enquête auprès de 290 employés qui avaient subi des avances sexuelles non désirées et un enquête menée auprès de 236 superviseurs, a révélé que plus de la moitié des femmes (52 %) ont subi une forme de harcèlement sexuel au travail, ce chiffre atteignant 68 % parmi les femmes handicapées.
En outre, un tiers de tous les employés issus de minorités ethniques s (32 %), hommes et femmes compris, ont déclaré avoir été victimes de harcèlement sexuel au cours des 12 derniers mois, contre 28 % des employés blancs, tandis que 68 % des travailleurs LGBT ont subi un certain type de harcèlement au travail.
Felicia Willow, présidente par intérim de la Fawcett Society, a déclaré que le harcèlement sexuel au travail était « endémique » en raison du fait que les employeurs étaient mal équipés et mal préparés pour traiter les signalements.
« Cela développe une culture où l’accent est mis sur la gestion de la responsabilité au lieu d’arrêter les auteurs et de soutenir les femmes », a-t-elle déclaré. « La méthode actuelle met les femmes dans une position inacceptablement susceptible. »
Le rapport, produit en partenariat avec Chwarae Teg, Women’s Resource and Development Company et Close the Space, invitait le gouvernement fédéral à prévoir une obligation pour les employeurs. pour prévenir avec succès le harcèlement sexuel, et a décrit les meilleures pratiques sur la façon dont les organisations pourraient créer des cultures de travail qui ne subissent pas le harcèlement sexuel.
Il a contacté des entreprises pour mener des « enquêtes sur l’environnement » afin de déterminer leur état d’esprit organisationnel envers les avances sexuelles non désirées et a conseillé aux employeurs de traiter les employés qui font un signalement avec respect et empathie, d’accroître l’égalité des sexes et de faire preuve de leadership envers le harcèlement.
« Les employeurs doivent prendre leurs fonctions au sérieux et créer un lieu de travail sûr. Ils doivent examiner la culture de leur lieu de travail et mettre en place des techniques efficaces pour enfin éradiquer le harcèlement sexuel sur le lieu de travail », a déclaré Willow.
Les employeurs doivent également mettre en place une politique sur les avances sexuelles non désirées et améliorer les mécanismes de signalement, notamment en proposant des signalements anonymes, indique le rapport.
Commentant le rapport, Josie Irwin, responsable nationale des femmes chez Unison, a déclaré que les conclusions étaient le plus susceptible d’être « l’idée de l’iceberg ».
» Les abus et les remarques inappropriées sont souvent si répandus que les femmes viennent de découvrir qu’elles négligent le problème « , a-t-elle déclaré, y compris que beaucoup de femmes le font. pas la peine de signaler les auteurs, soit parce qu’ils savent qu’aucune mesure ne sera prise par l’employeur, soit parce qu’ils craignent que le signalement puisse aggraver les choses par eux-mêmes.
» Les employeurs exigent de aller mieux à ça. Des politiques de tolérance zéro sans aucune cachette pour les harceleurs sexuels de dinosaures sont ce qu’il faut », a déclaré Irwin.
Ben Willmott, chef du droit public à la CIPD, a déclaré que les résultats ont révélé que les entreprises avaient toujours une « longue méthode aller » pour mettre fin au harcèlement sexuel au bureau.
» Cela doit commencer par les dirigeants et les gestionnaires servant de bon exemple pour aider à rendre leurs organisations aussi inclusives et respectueuses que possible et être prompts à saisir tout comportement inapproprié pour traiter les problèmes aussi rapidement qu’ils surviennent », a-t-il déclaré.
Toute politique de tolérance zéro doit être étayée par une interaction et une formation claires pour les supérieurs hiérarchiques afin de garantir qu’ils ont la confiance en eux pour répondre à toute plainte, a déclaré Willmott, tandis que ceux qui signalent un harcèlement doivent se sentir bien. Toute accusation fera l’objet d’une enquête « rigoureuse et régulière, peu importe qui est inclus ».
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