D’une part, 61 % des participants ont déclaré qu’ils s’attendaient à ce que l’IA change les personnes au sein de leur organisation, et 41 % d’entre eux déclarent qu’ils pensent que la technologie va complètement interrompre leur marché. 69 pour cent supplémentaires ont déclaré que l’IA serait le principal moteur de changement dans la main-d’œuvre au cours des trois prochaines années. D’un autre côté, 48 % ne savent pas comment ils géreront les développements pour optimiser l’utilisation de l’innovation.
Les chefs d’entreprise sont ravis de la capacité de croissance et de productivité (79 %), mais 70 % ont déclaré qu’ils avaient un responsabilité de protéger la main-d’œuvre contre les licenciements avant d’adopter l’IA et 78 % pensent que l’intervention humaine est essentielle pour éviter les résultats négatifs de la technologie. Pour cette raison, une stratégie de 80 % consiste à recycler les employés pour qu’ils utilisent l’IA sur le lieu de travail. 78 % souhaitent que le gouvernement introduise des directives et des directives plus strictes, tandis que 54 % pensent que la politique n’a pas suivi le rythme des investissements financiers et 70 % pensent que l’IA doit être réglementée immédiatement.
Oliver Shaw, PDG d’Orgvue, a commenté : « Les organisations commencent à réaliser que les fonctionnalités d’intégration de l’IA dans les opérations principales de l’entreprise sont loin d’être basiques. Il existe une dichotomie entre l’exigence pour les dirigeants d’entreprise de se préparer à l’intégration de l’IA sur le marché du travail, leur désir de modification, et la capacité de l’organisation à faire de cette transformation une réalité. Cet écart de croyance vient peut-être d’un manque de clarté sur la manière dont l’IA affectera à la fois les organisations et leurs effectifs – la recherche suggère certainement que les dépenses jusqu’à présent sont plus une ruée vers l’or qu’une véritable ruée vers l’or. plané. Cela rendra également la gestion de l’amélioration d’autant plus difficile.
« Qu’il s’agisse d’optimisme ou de naïveté, les PDG sont convaincus que l’IA résoudra les obstacles de leur organisation. Les informations révèlent que les dirigeants des divisions sont moins convaincus de l’impact de l’IA, avec un scepticisme notable à ce niveau quant à la valeur que l’IA peut apporter et à la rapidité avec laquelle elle peut être intégrée de manière réaliste dans les opérations quotidiennes de l’entreprise.
» Il s’agit d’une position dangereuse pour les organisations. Un décalage de perspective – entre ceux qui sont au sommet et ceux qui sont responsables de l’expédition – finira par faire dérailler tout projet à long terme de modification des services. Pour réaliser leurs ambitions en matière d’IA, les PDG devraient s’armer d’une bien meilleure compréhension de la façon dont l’IA affectera réellement le travail de leurs employés aujourd’hui et les capacités dont dispose leur organisation, en plus de la façon dont cela pourrait changer au fil du temps. «
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