jeudi, 23 mai 2024

La plupart des travailleurs hybrides dans le monde ne pensent pas qu’ils reviendront aux anciennes méthodes de travail

Pratiquement un tiers (32 %) des employés hybrides au Royaume-Uni sont complètement distants ou presque totalement distants, tandis que plus des deux tiers (67 %) travaillent principalement dans un bureau. Le travail au bureau d’abord semble l’alternative la moins appropriée – 22% travaillent actuellement en faisant cela, néanmoins, 17% rêvent de le faire. Parmi les répondants, 8 % des travailleurs britanniques travaillent actuellement entièrement à partir d’un autre lieu, tandis que 19 % choisiraient de le faire.

Cela s’associe à la conclusion mondiale selon laquelle le bureau d’abord est l’option la moins attrayante, puisque seulement 10 % des membres du personnel mécontents dans les 7 pays choisiraient de passer à un bureau basé sur un bureau. Plus d’un quart des employés britanniques déclarent que partager des concepts, fournir des objectifs, découvrir et progresser est vraiment devenu plus facile étant donné que l’on travaille dans une équipe hybride. Pratiquement un tiers (32 %) déclarent être plus performants depuis qu’ils ont commencé un travail hybride.

Les personnes interrogées ont mentionné que l’avantage du contournement est d’avoir plus de temps, car les trajets quotidiens ont été considérablement réduits , 54 % des membres du personnel hybrides du Royaume-Uni la validant comme une offre de bonus. De manière significative, l’amélioration de la santé et de la santé et du bien-être sont également les avantages les plus importants identifiés pour les employés hybrides britanniques interrogés, par rapport à d’autres pays du monde. Un tiers des travailleurs britanniques ont considéré cela comme un avantage.

Plus de la moitié des employés britanniques déclarent qu’il est devenu plus difficile d’établir des relations dans les groupes hybrides (51 %) et un tiers déclarent qu’il est plus difficile de rester en contact avec ce qui se passe dans leur entreprise (33 %). 47 % déclarent qu’ils se sentent moins liés à leurs collègues qu’avant la pandémie et 38 % ont déclaré qu’ils aimeraient avoir plus de chances de se connecter avec leur groupe.

La connaissance du nouveau membre du personnel a été soulevée comme l’élément le plus difficile de fonctionner dans un groupe hybride, avec l’absence de lien social et de conversation informelle au sein de groupes hybrides déterminés par les participants. Pratiquement un tiers (31 %) ont déclaré que le fait de se sentir déconnecté de leurs collègues distants est un obstacle.

En général, les entreprises britanniques semblent avoir pris plus d’actions dans certains endroits que dans d’autres pays pour relever les défis d’opérer dans un groupe hybride. 75% des équipes hybrides britanniques ont en fait adopté des outils d’interaction tels que Zoom, Teams ou Slack – plus que tout autre pays. Plus d’un tiers (36 %) ont mis en place des efforts de santé pour soutenir leurs employés (supérieur à la moyenne mondiale de 26 %).

Présidente d’Insights Knowing & Advancement, Fiona Logan recommande de responsabiliser les individus dans leur méthode à leur configuration de travail est nécessaire dans le nouveau monde du travail : « Ce rapport vérifie ce que beaucoup présumaient, que la flexibilité dans les pratiques de travail a en fait été internationalement invitée par les membres du personnel. Il n’est pas surprenant de voir les choix régionaux changer en ce qui concerne la manière dont nous travaillons ensemble, et le secret pour les employeurs est de découvrir un équilibre qui fonctionne pour nos équipes et pour l’entreprise. Nous avons tous des préférences différentes et donc ces toutes nouvelles routines fonctionneront de différentes manières pour différentes personnes. Chez Insights, nous travaillons avec quelques-unes des principales organisations mondiales les aidant à identifier que placer leurs employés et leur bien-être au cœur de la technique commerciale bénéficiera d’avantages de productivité substantiels.

« De plus, comme nous ne sommes plus tous les jours sur le lieu de travail ensemble, nous devons développer une culture et une communauté qui soutiennent et permettent le succès. Développer une communauté entre le travail à distance et le travail en personne est crucial et l’exigence de capacités humaines, d’un objectif principal et d’une connexion est essentielle pour cela. Comme le révèle cette étude, les services doivent examiner des manières efficaces qui responsabilisent véritablement les gens dans leur façon de travailler et en fournissant les services dont ils ont besoin pour se sentir connectés et soutenus, quel que soit l’endroit où ils travaillent. »

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