Les membres du personnel affirment que le fait d’avoir la possibilité de décider où et quand ils travaillent a un impact positif sur leur bien-être, leur joie et leur niveau de productivité. Alors que le travail hybride entraîne la reconstruction des zones de travail physiques, les entreprises doivent réévaluer leurs conceptions de travail globales pour garantir une coopération efficace et l’épanouissement des employés.
À une époque où plusieurs grandes entreprises exigent un retour au travail , de nombreux membres du personnel demandent plus de pouvoir pour déterminer leur propre organisation du travail et décider s’ils veulent WFH ou WFO, selon le rapport. La majorité (53 %) des employés qui ont une autonomie complète pour choisir où ils travaillent travaillent actuellement une semaine de travail hybride.
Dans tous les types de travailleurs, il y a un désir d’avoir un employé dévoué domaine individuel sur le lieu de travail
En outre, les membres du personnel ayant un contrôle total sur leur organisation du travail (où/quand) signalent à l’unanimité une meilleure note d’expérience de travail (76 %) que leur homologues à autonomie moyenne (66 %) et faible (58 %). Ces différences sont plus évidentes lorsqu’il s’agit de ressentir un sentiment d’appartenance, de productivité, de s’appuyer sur les dirigeants, d’équilibre travail-vie personnelle et de bien-être psychologique. À l’échelle internationale, il existe également une divergence de points de vue entre les générations, car la génération Z et la génération Y sont plus réticentes à travailler à temps plein sur le lieu de travail, avec seulement 19 % préférant une semaine de travail complète, contre 26 % de la génération X et 30 % des baby-boomers. .
Les organisations améliorent les bureaux pour la collaboration, mais le rapport montre qu’il y a d’autres considérations à prendre en compte. Tous les types d’employés souhaitent disposer d’un espace individuel dédié au bureau. Près de quatre employés sur 10 (37 %) déclarent qu’ils ressentiraient moins de loyauté et de dévouement envers leur entreprise s’ils n’avaient pas un espace de travail routinier et irréversible. Pendant ce temps, 7 employés sur dix (71 %) avouent qu’ils sont des animaux de pratique : s’ils n’avaient pas une zone de travail routinière et permanente sur le lieu de travail, ils essaieraient quand même de s’asseoir et de travailler dans la même zone tous les jours.
En outre, les données de Jabra montrent que près de 9 conférences sur 10 (87 %) sont désormais entièrement virtuelles ou hybrides, avec seulement 13 % se déroulant entièrement en personne. En tant que tels, les dirigeants devront réfléchir très attentivement à la manière dont les innovations de partenariat virtuel peuvent aider les employés à ressentir un sentiment d’appartenance à la fois au bureau et au-delà.
Le rapport déclare qu’une génération de « locaux hybrides », qui n’ont jamais compris aucune autre forme de travail, sont deux fois plus susceptibles que la génération Y, et pratiquement 3 fois plus susceptibles que la génération X, de déclarer que leur bureau normal est un « 3ème espace », comme un espace de coworking, un café, ou bibliothèque. Alors que la génération Z continue d’utiliser un pourcentage plus important de la main-d’œuvre, les organisations doivent comprendre ces distinctions générationnelles clés dans les préférences de lieu afin d’attirer les meilleurs talents et de s’épanouir dans un avenir de travail de n’importe où. Ce n’est qu’en fournissant aux membres du personnel une innovation et une assistance pertinentes qu’ils peuvent maintenir la productivité, le bien-être des membres du personnel et la crédibilité d’un véritable professionnalisme dans n’importe quel environnement.
Holger Reisinger, SVP chez Jabra, a déclaré : « Nous sommes 2 ans dans la plus grande expérience de travail à perpétuité. Ce qui a commencé comme un passage nécessaire au travail à distance s’est transformé en une expédition à long terme de méthodes de travail hybrides. Alors que nous entrons dans la 3e année de cette toute nouvelle ère de travail, nous devrions penser différemment le travail hybride et nos espaces de travail physiques pour retenir et attirer les compétences. Les dirigeants doivent prendre du recul pour demander, écouter et comprendre ce dont les membres du personnel ont vraiment besoin pour améliorer leur expérience de travail hybride. Sérieusement, nous devons trouver une méthode pour créer un sentiment d’appartenance à un bureau virtuel. Offrez aux employés le pouvoir de sélectionner leur espace de travail préféré et utilisez-leur la technologie, les outils et l’assistance pour être productifs, quel que soit leur environnement. penser entièrement en ce qui concerne WFH ou WFO à un avenir de travail de n’importe où. »
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