De plus, les entreprises qui ont effectivement présenté une semaine de quatre jours bénéficient actuellement d’importantes économies monétaires, les personnes interrogées déclarant avoir effectivement économisé environ 104 milliards de livres sterling, soit environ 2,2 pour cent du chiffre d’affaires annuel du Royaume-Uni.
Le nouveau rapport, intitulé La semaine de quatre jours : la pandémie et l’avancement du travail flexible, examine les avantages de travailler moins de jours pour les organisations et les travailleurs, y compris l’amélioration de la qualité du travail (64 %), la capacité d’attirer et de retenir les bons talents (68 %) et les travailleurs qui se sentent moins stressés au travail (78 %).
L’étude appartient à un mise à niveau vers le rapport 2019 de l’école de commerce Four Better or Four Even Worse, qui a exploré le concept relativement nouveau d’une semaine de travail de quatre jours et l’effet monétaire potentiel sur les entreprises. La pandémie a mis la conversation sur le devant de la scène dans des méthodes que les scientifiques n’auraient pas pu prédire et a offert un terrain d’essai imprévu pour des pratiques de travail flexibles que l’on croyait auparavant inaccessibles.
Exactement le même salaire
, moins de jours
La nouvelle étude a exploré les options de travail polyvalentes les plus attrayantes pour les travailleurs, 69 % d’entre eux précisant que travailler moins de jours pour le même salaire, tout en pouvant choisir jour où ils ont décollé, était l’option la plus attrayante. Sans surprise, 61 % ont également déclaré qu’ils choisiraient de prendre congé le vendredi.
La pandémie a également amélioré les mentalités envers le travail à domicile, avec 51 % des employés soutenant un transfert vers le travail à domicile, contre 43 % pour cent en 2019. L’étude a révélé un mépris fondamental pour les déplacements parmi les raisons pour lesquelles les membres du personnel souhaitent travailler à domicile, 62 % spécifiant cela comme une raison essentielle pour choisir le travail flexible, et 27 % des travailleurs interrogés ont même déclaré qu’ils seraient prêts de prendre une réduction de salaire pour travailler à domicile.
Dr Rita Fontinha, professeure associée en gestion stratégique des ressources humaines, a déclaré que les modalités de travail polyvalentes se révèlent être un outil de recrutement et de rétention crucial pour de nombreuses organisations.
Le Dr Fontinha a déclaré : « Les organisations commencent tout juste à comprendre quel impact la pandémie a réellement eu sur leur organisation et leur culture de gestion. Répondant favorablement à l’appel à une augmentation la polyvalence pourrait être un énorme avantage pour le bureau et le plus grand avantage d’une pandémie qui a en fait posé un tel défi à beaucoup.
« Les entreprises doivent mieux comprendre les désirs et les aspirations de leurs employés, pour leur permettre d’embaucher les meilleurs individus et de garder ces personnes meilleures et plus efficaces sur le lieu de travail. »
Week-end de trois jours La recherche clarifie également
ce que les travailleurs feraient avec leurs ressources supplémentaires jour de congé, 68 % des membres du personnel estimant que leur vie personnelle s’améliorerait à la suite d’une modification des pratiques de travail. Parmi les personnes interrogées, 67 % et 66 % ont déclaré qu’elles accorderaient la priorité aux sorties en famille et entre amis respectivement. La majorité des participants ont déclaré qu’ils aimeraient
s’adonner à un nouveau passe-temps (51 %), faire plus de shopping (58 %) et passer plus de temps à manger dans les restaurants des établissements de restauration (48 %), apportant une augmentation bien nécessaire à la rue principale. Fait intéressant, 32 % des personnes interrogées ont déclaré qu’elles investiraient
leur jour de repos supplémentaire dans un travail supplémentaire, soit dans un autre secteur, soit dans la création de leur propre organisation. Ce nombre a augmenté de 9 % par rapport à 2019, ce qui suggère que la pandémie a donné aux gens plus de temps pour réfléchir à différentes façons d’augmenter leurs revenus. L’offre figurait également en bonne place sur la liste de souhaits de nombreuses personnes, 36% d’entre elles déclarant qu’elles aimeraient utiliser davantage de travail caritatif pendant leurs loisirs. Le professeur James Walker, directeur de la recherche à la Henley Business School, a déclaré : « Lorsque nous avons précédemment examiné les avantages possibles pour les organisations de la semaine de quatre jours en 2019, la majorité des travailleurs spéculaient largement sur ce qu’ils feraient s’ils L’expérience de la pandémie a modifié le tableau, ceux qui se déplaçaient du bureau au bureau ayant désormais du temps à consacrer à des activités, ou ceux qui retournaient sur le lieu de travail ayant une vision plus claire de ce qu’ils souhaitaient faire du travail à l’extérieur « L’amélioration de la famille et du temps libre sont des facteurs d’amélioration anticipée de la santé et du bien-être psychologiques, qui ont été fortement liés à la performance au travail. »Surmonter les obstacles L’étude a également révélé que les problèmes des employeurs concernant la présentation d’une semaine de quatre jours avaient en fait considérablement diminué pendant la pandémie. En 2019, 82 % des entreprises qui n’offraient pas
une semaine de quatre jours aux employés craignaient que
tout gain de performance soit compensé par une augmentation des dépenses de personnel, néanmoins, selon le rapport le plus récent, seuls 65 % partageaient ce point de vue en 2021. Les employés s’inquiétaient de la façon dont travailler moins d’heures serait perçu par leurs associés, 45 % mentionnant qu’ils seraient reportés à une semaine de quatre jours s’ils étaient vus. comme paresseux, et 35 % seraient préoccupés par le fait de confier leur travail à des collègues.
Le Dr Fontinha a déclaré que toute entreprise envisageant de présenter une politique de la semaine de quatre jours doit commencer lentement. Elle a déclaré : « Commencer par un département ou une filiale en particulier pendant une durée limitée peut être un excellent moyen de tester l’eau et d’évaluer les premiers résultats de cette modification, en s’assurant que les responsables
et les membres du personnel sont tous sur la même longueur d’onde. » .
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