Le « capitalisme responsable » est considéré comme essentiel à un changement organisationnel efficace à long terme. Interrogés sur les facteurs déterminant le succès, 93 % des participants ont choisi de gérer un service socialement et écologiquement responsable, suivis de près par 87 % intéressés par la production d’un impact social parallèlement au rendement financier. sont également constitués de carbone incorporé, l’industrie devra rompre le cycle de démolition et de restauration. L’écologisation du parc existant nécessitera d’énormes dépenses en capital et doit se faire rapidement pour atteindre les objectifs environnementaux. L’équité et l’obligation financière ont toutes deux un rôle à jouer dans la transition vers un industrialisme responsable, en incitant à l’obstacle de la rénovation « gérer vers l’environnement » et au développement de l’effet social.
La pression pour intégrer l’effet social devrait croître à mesure que les bilans du secteur public deviennent considérablement tendus. En fait, il semble que l’immobilier se transforme en un marché de services qui devra réfléchir beaucoup plus à la destination d’un bâtiment et aux objectifs du client. Les entreprises immobilières résidentielles ou commerciales embrassant «l’industrialisme responsable» finiront par être plus impliquées dans l’offre d’équipements sociaux, le monde public, les espaces de santé et communautaires et dans la gestion de la solitude, des inégalités croissantes et du vieillissement des populations. Les modèles de gouvernance ancrés dans les parties prenantes sont un élément clé.
L’innovation a été classée par les répondants comme le 4ème moteur majeur de changement dans l’immobilier au cours des vingt prochaines années. Cela aidera à maîtriser la difficulté de bien mieux comprendre le client en recueillant des informations à partir d’appareils personnels. Le développement de la valeur ici dépendra en partie du lien entre le numérique et l’environnement physique pour répondre aux exigences changeantes des clients.
Le besoin de polyvalence des occupants exercera une pression sur la longévité et la nature du flux de revenus d’une maison et il y aura un effet significatif sur l’évaluation. L’activité immobilière devra être de nature opérationnelle, apportant des fonctions internes pour stimuler la performance et fournir une expérience client plus structurée. Les demandes changeantes des clients ont été classées par les personnes interrogées comme le 3e moteur important de changement dans l’immobilier au cours des vingt prochaines années.
Les leaders du marché identifient que les entreprises devront adopter une plus grande diversité parallèlement à une capacité accrue. Le concept selon lequel la variété est cruciale pour le succès est en train de prendre racine et beaucoup sont optimistes quant à la récolte des fruits d’ici 2043.
Selon Sophie Chick, responsable de la recherche pour ULI Europe, « Pour que le secteur immobilier réussisse sur à long terme, elle doit passer d’une orientation ESG opérationnelle et de reporting à un modèle associant toutes les parties prenantes qui aligne et intègre complètement les intérêts de la planète et des individus avec le succès d’une entreprise. environnement bâti, répondant aux besoins des utilisateurs et du quartier et plaçant le client au centre de l’attention, soutenu par l’innovation et l’inclusion de nouvelles compétences et disciplines. »
Angus Johnston, UK and EMEA Realty Leader chez PwC Royaume-Uni, déclare : « Nous avons assisté à un changement de valeur complet au cours des vingt dernières années avec des changements structurels accélérés par de nombreuses préoccupations, notamment le Covid, les chaînes d’approvisionnement et les problèmes de mobilité de la main-d’œuvre.
« À une époque où propriété résidentielle ou commerciale y les spécialistes tentent de rattraper les avancées reportées ou les initiatives de réorientation de la presse, il y a un sentiment de base de « wait and see ». Par exemple, dans le secteur du lieu de travail, certains voient un avenir d’actifs flexibles et de premier ordre, tandis que d’autres voient une contraction inévitable des besoins généraux en raison de l’extension du travail hybride. Les pousses vertes sont néanmoins nombreuses, la recherche de revenus voyant l’industrie se tourner de manière significative vers les types de propriétés fonctionnelles mettant en évidence les bases convaincantes des centres de données, de la toute nouvelle infrastructure énergétique et des sciences de la vie.
« Enfin, et peut-être le plus de manière significative, la valeur cruciale de l’ESG, une question désormais cristallisée dans le sillage de la pandémie, a vu cette problématique monter en puissance dans le programme et malgré les obstacles évidents, les mentalités restent optimistes. malgré les difficultés apparentes, il est clair que l’industrie s’efforce de surmonter ces problèmes. »
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