En écho, la moitié (50 %) des experts en RH pensent que la rétention sera la phase du cycle de vie des membres du personnel dans laquelle ils seront confrontés au plus grand nombre d’obstacles en 2023, suivie du recrutement (44 %).
Seulement 6 % des professionnels des RH pensent que les obstacles les plus importants proviendront de la gestion des membres du personnel dans la vie (onboarding et offboarding).
Avec le coût de la vie crise et les conséquences que cela aura tout au long de 2023, les trois quarts (75 %) des professionnels des RH ont révélé que la santé mentale, la santé et le bien-être seraient le domaine le plus vital pour les RH pour soutenir les travailleurs au cours des 12 prochains mois.
Viennent ensuite la gestion des performances (la moitié), la diversité, l’égalité et l’inclusion (48 %) et le travail hybride et polyvalent (48 %). Parmi les autres lieux également mentionnés par les professionnels des RH, citons le bien-être financier et le coût de la vie.
Près de la moitié (49 %) des spécialistes des RH ont avoué qu’ils ne cherchaient pas à réduire les dépenses dans leur organisation, bien que la majorité déclare que la crise du coût de la vie sera leur plus grand défi l’année prochaine. Néanmoins, près de deux spécialistes des RH sur 10 (18 %) ont révélé que leur organisation réduirait ses effectifs pour réduire ses dépenses, et 10 % arrêtaient brièvement de recruter.
Hannah Copeland, HR Business Partner chez WorkNest, a parlé de les résultats, « Les groupes RH à travers le Royaume-Uni ont une année difficile à venir. Le coût de la vie est au centre des préoccupations de tout le monde en ce qui concerne la façon dont ils gèrent et soutiennent les membres de leur personnel pendant cette période difficile. De nombreuses entreprises devront faire des coupes et peuvent rencontrer d’importants problèmes de rétention et de recrutement alors que les travailleurs cherchent à améliorer leurs revenus face à l’augmentation des dépenses.
« Maintenir l’engagement des membres du personnel, avoir des conversations régulières avec eux pour comprendre leurs inquiétudes et les soutenir avec des problèmes de santé mentale la santé et la santé financière et le bien-être seront importants au cours des 12 prochains mois. Les organisations devront travailler à travers une évaluation solide et raisonnable des licenciements et des exercices de choix et s’assurer que les membres du personnel sont traités avec empathie et en tenant compte s’ils sont impactés ; en gardant à l’esprit qu’aucun licenciement ne peut être effectué pour des motifs préjudiciables, sinon, ils pourraient faire face à divers défis juridiques. »
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