Les travailleurs ne doivent pas être obligés de travailler à domicile s’ils ne le souhaitent pas, ont en fait averti les spécialistes, car des recherches ont en fait révélé que presque toutes les principales entreprises britanniques ont déclaré qu’elles ne prévoyaient pas de faire venir leur personnel. retour sur le lieu de travail à plein temps.
Un sondage de la BBC auprès de 50 des plus grandes entreprises du Royaume-Uni, employant conjointement 1,1 million de personnes, a révélé que 43 entreprises se déclaraient prêtes à utiliser un mélange de travail à domicile et à distance à l’avenir , les employés étant encouragés à travailler de la maison 2 à 3 jours par semaine.
Quatre autres entreprises ont déclaré qu’elles maintenaient cette approche dite hybride à l’étude.
Jamie Mackenzie, directeur chez Sodexo Engage, a déclaré que ce n’était pas une surprise de voir les services évoluer vers un modèle hybride. « Le monde a en fait changé, et pour cette raison, les politiques de travail doivent évoluer avec lui », a-t-il déclaré, arguant que les employeurs doivent désormais faire plus pour engager leur main-d’œuvre s’ils souhaitent rester compétitifs.
«De l’utilisation du travail polyvalent à des avantages tels qu’un programme d’aide aux employés, il y a beaucoup de choses que les employeurs peuvent et doivent faire pour soutenir leurs employés», a-t-il déclaré.
Clare Kelliher, professeur de travail et d’organisation chez Cranfield School of Management, a conseillé aux services de ne pas se précipiter pour se débarrasser de l’accès aux environnements de travail S’il était favorable que les organisations explorent des méthodes pour maintenir cette forme de travail flexible en tant que contraintes de verrouillage allégées, elle a déclaré que l’expérience de travail à distance de certains employés les rendait plus désireux que d’autres de retourner au bureau.
« Si un certain travail à distance devient imposé, au lieu d’être sélectionné par les employés, il est probable que les nombreux avantages favorables dont disposent les entreprises en offrant un travail polyvalent ne se concrétiseront pas », a-t-elle déclaré.
Kelliher a également déclaré que bien que de nombreux les travailleurs ont déjà travaillé exclusivement à partir d’un autre endroit pendant le verrouillage, moins d’entre eux auraient expérimenté une conception mixte de travail à distance et de bureau.
« De nouveaux avantages et inconvénients [du travail hybride] peuvent se développer, ce qui pourrait façonner leur points de vue avec le temps « , a-t-elle déclaré, mise en garde contre la menace réelle qu’une main-d’œuvre à deux niveaux puisse émerger entre ceux qui travaillent au bureau et ceux qui travaillent à domicile.
» En particulier, il est très important que les supérieurs hiérarchiques reçoivent un soutien pour les aider à mettre en place de tout nouveaux arrangements de travail avec leurs groupes et qu’ils croient soigneusement à la manière dont la communication et la coordination au sein du groupe fonctionneront lorsque certaines personnes sont dans l’environnement de travail tandis que d’autres travaillent à partir d’un autre lieu », a déclaré Kelliher.
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