samedi, 10 décembre 2022

Le travail est plus visible pour les managers lorsque les personnes sont sur le lieu de travail physique

Ce sur quoi les employés et les dirigeants s’accordent selon l’enquête At Work, c’est qu’il y a du pouvoir à se réunir sur le lieu de travail quelques fois par semaine pour collaborer, partager et résoudre des problèmes. 76 % des employés de bureau affirment que le fait d’être au bureau est bon pour leur bien-être mental. La majorité des dirigeants (94 %) et des membres du personnel (84 %) estiment que la vie professionnelle au travail offre un sentiment de voisinage. Les points de contact en personne aident à établir une connexion, ce qui développe des relations plus puissantes pour un bien meilleur travail interfonctionnel.

Autres résultats : les travailleurs s’accordent à dire que

le résultat le plus essentiel lorsque l’on travaille sur le lieu de travail est l’efficacité. Les cadres sont divisés. Lorsqu’on leur a demandé quel est le résultat le plus essentiel

  • lorsqu’ils travaillent dans un bureau, la productivité ou la structure des relations avec les collègues, plus des deux tiers des membres du personnel (67 %) ont choisi l’efficacité. Seulement 56 % des cadres étaient d’accord. Les dirigeants sont divisés sur cette préoccupation.
  • 44 % des dirigeants considèrent l’établissement de relations comme une préoccupation qui pourrait refléter des valeurs commerciales variables. Les cadres féminins, les cadres plus jeunes et les plus récents dans leur poste sont les plus susceptibles d’indiquer que la productivité est le résultat le plus crucial. 67 % des femmes cadres pensent que l’efficacité est plus importante que la structure des relations, alors que seulement 52 % de leurs homologues masculins le pensent. 64 % des cadres de moins de 40 ans pensent que l’efficacité est plus importante, contre 51 % qui ont plus de 40 ans.
  • 66 % des dirigeants au niveau de la direction contre 51 % des cadres supérieurs pensent que l’efficacité est plus cruciale.
  • Les employés insistent sur les tabous conventionnels sur le lieu de travail, mais les dirigeants déclarent que la plupart ne les utilisent plus. Par le passé, certaines activités sur le lieu de travail étaient interdites
  • ,

    de manière claire ou présumée. Aujourd’hui, les membres du personnel considèrent des activités telles que prendre des congés de maladie ou s’habiller de manière décontractée comme

    • toujours sur la liste interdite des affaires. Mais les dirigeants sont plus accommodants de nos jours que ne le pensent les membres du personnel. Plus de la moitié (53 %) des travailleurs disent qu’il y a une stigmatisation à quitter le lieu de travail tôt. Néanmoins, plus des deux tiers des cadres (68 %) ne le verraient pas négativement. 58 % des employés estiment que le fait d’amener un animal de compagnie dans votre bureau serait mal vu par les superviseurs ; 66% des dirigeants ne sont pas d’accord. Même faire des courses individuelles pendant la journée de travail est considéré comme une bonne chose par la majorité des dirigeants.
    • Seuls 38 % désapprouveraient cela ; cependant, la moitié des travailleurs déclarent d’une manière différente. Le principal tabou pour les dirigeants (48 %) et les
    • membres du personnel (68 %) est de surfer sur le Web au travail ou de regarder des vidéos en ligne. La seule idée préconçue que les cadres voient plus négativement que les membres du personnel est de prendre des pauses déjeuner en dehors du lieu de travail. Seulement 8 % des employés estiment que cela serait considéré comme un non-non, contre 21 % des cadres. Les longs trajets restent en tête de liste
    • des dealbreakers sur le lieu de travail. Les principaux freins à l’offre de bureau pour les employés sont les longs trajets (47 %) et les collègues bavards (37 %). Une technologie lente ou obsolète, signalée par 36 % des membres du personnel, a devancé l’absence de polyvalence

    comme

    les trois principaux problèmes. Les dirigeants ont correctement deviné la principale préoccupation de leurs employés :

  • les trajets longs ou coûteux (36 %). Cependant, ils ont légèrement raté la cible lorsqu’ils ont mentionné l’absence de flexibilité (32 %), la lenteur de la technologie (30 %) et l’entrée sur le lieu de travail et la découverte des collègues avec lesquels vous devez faire équipe ne se trouvent pas (30 %) car le les prochains dealbreakers les plus importants pour les employés. En vérité, les dirigeants sous-estiment l’impact que les technologies obsolètes et les collègues bavards ou difficiles ont sur les employés. Ils exagèrent l’effet des occasions de se mêler à des collègues et de la nourriture gratuite. Les dirigeants découvrent qu’il est beaucoup plus facile que les membres du personnel de quitter le travail au travail Lorsqu’ils opèrent sur un lieu de travail, 63 % des cadres estiment qu’il est plus simple de quitter le travail que de
  • travailler à domicile. Seuls 39 % des membres du personnel trouvent cela beaucoup plus facile. 28 % considèrent qu’il est plus difficile de signer. Indépendamment de ce que les dirigeants peuvent croire au sujet de la capacité de « refuser la transpiration » après avoir quitté le lieu de travail, les employés trouvent toujours qu’il est difficile de maintenir

    un

    équilibre travail-vie sain lorsqu’ils travaillent depuis le Bureau.

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