lundi, 28 novembre 2022

Le travail flexible arrive maintenant dans l’allée trois

« Nous sommes ravis de travailler avec IWG pour offrir aux clients la possibilité de travailler de manière plus flexible depuis leur Tesco local », a déclaré Louise Goodland, responsable des collaborations tactiques chez Tesco. « Nous cherchons toujours à mieux servir nos clients et nos quartiers et nous serons intéressés de voir comment ils réagissent à cette nouvelle opportunité. »

Cela fait partie des plans d’IWG d’inclure 1 000 nouvelles zones à son réseau mondial de travail flexible en 2022 alors que la demande de travail hybride s’accélère. D’autres sites IWG flambant neufs dans le sud de Londres comprendront Twickenham, Sutton et la nouvelle centrale électrique de Battersea. Tous les membres d’IWG ont accès au réseau en pleine expansion de 300 centres à travers le Royaume-Uni et de milliers dans le monde.

Cet accord est la première coopération entre la marque Spaces d’IWG et Tesco. La relocalisation montre « une partie d’un changement vers la création de quartiers régionaux plus autonomes et plus vivants qui amélioreront considérablement l’équilibre travail-vie des travailleurs régionaux et auront un impact favorable sur l’environnement en minimisant le besoin de déplacements quotidiens et coûteux vers main London ».

Les recherches menées par IWG suggèrent que les trois quarts (72 %) des employés choisiraient la capacité durable de travailler de manière flexible en retournant au bureau 5 jours par semaine, avec un délai de 10 jours. pourcentage d’augmentation de salaire. Le développement du réseau d’IWG s’est en effet de plus en plus concentré sur les lieux périurbains, accentuant le besoin de solutions bureautiques au cœur des collectivités locales. Environ 77 % des membres du personnel déclarent qu’un lieu de travail plus proche de leur domicile est indispensable pour leur prochain déménagement, les travailleurs étant quatre fois plus susceptibles de choisir un bureau proche de leur domicile qu’un centre-ville.

IWG a récemment lancé un tout nouveau principe d’espace de bureau basé sur le commerce de détail « OpenDesks ». Cela utilise une polyvalence optimale et une plus grande confidentialité que le coworking traditionnel, en utilisant des écrans magnétiques pour développer la confidentialité personnelle, et des développements en cluster peuvent être produits pour des groupes plus importants ou pour des conférences. Chaque espace de travail est accessible à l’aide de l’application mobile Spaces, permettant aux membres de travailler 24h/24 et 7j/7.

Parlant de la relocalisation, Raj Krishnamurthy, PDG de Freespace, a déclaré : « Nous avons également vu comment certaines organisations deviennent « multifonctionnelles ». et ouvert pendant des heures plus longues, ce qui est une excellente nouvelle pour les points de vente au détail et d’accueil les plus proches. Les personnes qui visitent ces lieux de travail travaillent rarement plus longtemps le fondamental 9-5. Dans certains cas, ils sont disponibles tôt et font surface tôt. Dans d’autres, ils sont disponibles plus tard et partent plus tard. Tout au long de la journée, la durée de l’étape augmente naturellement car les bâtiments sont ouverts plus longtemps pour accueillir ces différents rythmes de travail.

« En termes de multifonctionnel, nous avons effectivement vu dans la rue comment, par exemple, les coiffeurs finissent par être des bars la nuit. Les services utilisent désormais des techniques comparables en offrant des services supplémentaires dans leur zone industrielle. Il s’agit de redimensionner ou d’optimiser les conditions de travail afin que les groupes et les individus puissent augmenter leur temps de travail, mais ensuite de chercher comment l’améliorer encore plus d’une manière entièrement différente. Les organisations pensent de manière plus innovante – et c’est une excellente nouvelle pour les communautés qui les entourent. »

Pendant ce temps, Andrew Mawson d’Advanced Workplace Associates a déclaré : « Alors que les conceptions du travail 9-5 ouvrent la voie à une approche plus hybride modèles, la façon dont les organisations envisagent l’espace de bureau devra changer. Les jours de possession de bureau sont terminés. Les lieux de travail sont des dépenses fixes coûteuses qui créent de grandes quantités de carbone. S’ils n’incluent pas de valeur, ils seront rejetés. Avant la pandémie, les lieux de travail étaient insuffisamment utilisés, un bureau conventionnel n’étant occupé que 60 % du temps où il était proposé entre 8 h et 20 h au cours d’une semaine normale. Je m’attends à voir des organisations innover pour utiliser le bureau de manière plus efficace afin de lancer une zone et un temps inutilisés pour la monétisation. Les grands occupants avec un surplomb de lieu de travail devront viser une gamme de conceptions ingénieuses sur un marché dans lequel la taille atomique de l’empreinte du lieu de travail d’une organisation pourrait être aussi faible que 30 % de ses besoins pré-pandémiques. »

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