Selon le rapport, offrir de la polyvalence et des avantages axés sur les employés est essentiel pour endiguer la « démission excellente » qui a vu un tiers des employés du lieu de travail modifier leurs tâches au cours des deux dernières années. 36 % des employés resteraient dans leur entreprise actuelle si des horaires de travail flexibles ou une semaine de travail de quatre jours étaient introduits, tandis que plus d’un quart (27 %) resteraient dans leur entreprise actuelle s’ils bénéficiaient d’une polyvalence liée à leur lieu de travail.
Le neuf à cinq est « toujours mort dans le monde du travail d’aujourd’hui », estiment les auteurs. Près de 8 Européens sur 10 (79 %) estiment qu’ils sont tout simplement aussi, sinon, plus efficaces lorsqu’ils travaillent depuis un autre lieu que lorsqu’ils travaillent depuis leur bureau. Alors qu’en général, l’équilibre parfait travail/bureau correspond à 3 jours au bureau et 2 jours de travail à distance, près d’un tiers (31 %) des travailleurs s’inquiètent de devoir retourner au bureau à plein temps sans choix hybride. .
Les travailleurs européens sont impatients d’augmenter le nombre de jours pendant lesquels ils travaillent depuis un autre lieu, tandis que les employés distants à temps plein souhaitent travailler depuis leur lieu de travail un jour par semaine, ce qui révèle que l’hybride est l’option privilégiée dans tous les domaines . La répartition idéale des employés à temps plein sur le lieu de travail en France et aux Pays-Bas serait de 1,5 jour à distance et de 3,5 jours au bureau, tandis qu’au Royaume-Uni, dans les pays nordiques et en Allemagne, leur répartition idéale était de 1,8 jour contre 3,2 jours respectivement.
Plus d’un quart (28 %) des travailleurs européens refuseraient une offre d’emploi s’ils étaient censés être sur le lieu de travail à temps plein, tandis que moins d’un cinquième (18 %) réduiraient une nouvelle chance d’emploi si le poste était totalement éloigné. Les travailleurs britanniques sont les plus susceptibles (34 %) de refuser une tâche s’ils devaient retourner sur le lieu de travail à temps plein.
Près d’un membre du personnel sur 2 (46 %) craint que le travail à distance n’implique ils ont moins leur mot à dire au travail et rateront des opportunités de développement. Le « préjugé de distance » n’est pas exclusif aux superviseurs, plus de la moitié (51%) des membres du personnel à tous les niveaux ont également déclaré qu’ils sont plus susceptibles de s’engager avec ceux avec qui ils travaillent physiquement. Les travailleurs français et britanniques sont susceptibles (57 % respectivement) d’accepter des individus au bureau. Cela est principalement dû au fait qu’un tiers (33%) des travailleurs européens sur le lieu de travail découvrent qu’il est plus difficile de construire des relations avec des collègues à distance. En fait, 47 % ont mentionné de petites conversations peu fréquentes et 42 % ont mentionné l’absence de socialisation en personne comme principales raisons pour lesquelles les interactions à distance étaient difficiles.
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