Indépendamment de la flexibilité qui domine les préoccupations tout au long de la pandémie, la dure réalité de l’inflation et de la prise en compte du coût de la vie implique que quatre sur 10 (40 %) ont en fait indiqué que le salaire était le principal moteur de la recherche d’une nouvelle fonction. Ceci est comparé à 3 sur 10 (30%) qui ont mis un plan de travail polyvalent – suggérant que les tables ont effectivement tourné en raison de l’environnement financier actuel. De plus, parmi ceux qui ont déclaré qu’ils « ne sont pas actuellement à la recherche d’une toute nouvelle fonction », se voir proposer une augmentation de salaire substantielle dans une autre fonction serait le principal élément (49 %) les incitant à envisager de déménager.
Malgré sa valeur totale, les garanties d’augmentation de rémunération ailleurs ne sont pas la seule chose qui donne des démangeaisons aux travailleurs. Plus d’un quart (26 %) des employés déclarent qu’ils estiment qu’il y a un manque de reconnaissance pour leur contribution dans leur rôle actuel – un problème susceptible d’être particulièrement accentué parmi ceux qui sont restés fidèles pendant la pandémie.
Certains (22 %) estiment que leur entreprise actuelle n’offre pas une sécurité de travail adéquate, et un quart (27 %) estiment qu’il n’y a pas assez de progression professionnelle à leur disposition. L’étude de recherche a également révélé que 3 candidats sur 10 (31 %) tardent à postuler à des postes parce qu’ils ne pensent pas avoir les meilleures compétences.
Doug Rode, directeur général, UK&I chez Michael Page, a commenté : « Ces résultats reflètent l’évolution rapide dans laquelle nous vivons. La pandémie a amené les individus à réfléchir à leurs nouvelles attentes en matière d’environnement de travail et, il y a un an, la polyvalence a peut-être dépassé le salaire dans la liste de contrôle des préoccupations professionnelles. Cependant, avec l’inflation en hausse et la crise du coût de la vie mettant la pression sur les employés à travers le pays, il est clair que les rôles se sont à nouveau inversés.
« Les organisations à la recherche de talents de premier plan doivent comprendre que ces éléments vitaux sont les choses qui pourraient pousser les prospects potentiels dans leurs instructions. Il est important de comprendre, cependant, que le simple fait de fournir un élément peut ne pas suffire : dans cet environnement, les chercheurs d’emploi rechercheront une proposition qui couvre tous leurs meilleurs automobilistes. »
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