« Le travail hybride et à tout moment aide à libérer les membres du personnel du 9-5, donnant aux employés la possibilité de faire des choses pour lesquelles ils n’auraient pas le temps normalement », commente Paul Clark , vice-président senior des ventes EMEA chez Poly.
« Par exemple, plus de 3 travailleurs hybrides européens sur 5 (68 %) apprécient leurs couchers et sortent du lit avec trente minutes ou moins à perdre avant ils commencent à travailler, tandis que près d’un quart des personnes ont découvert plus de temps pour faire plus d’exercice, comme le yoga, la marche ou les étirements. Nous avons tous besoin d’un meilleur équilibre travail/vie personnelle, il est donc excellent que le travail hybride permette cela. doivent être conscients qu’ils ne tombent pas dans le piège du syndrome du confort domestique – ils finissent par être un peu trop détendus dans les conférences et oublient où ils se trouvent. Espérons que lorsque les individus retournent au bureau, ils se souviennent au moins de se brosser les dents et utiliser du déodorant. »
Les résultats exposent le excellents, les mauvais et même les inesthétiques secrets du travail hybride et à domicile :
Le grand
: un meilleur équilibre travail/vie
Modifier les modes de travail ont en fait permis aux employés de disposer de plus de temps pour eux-mêmes, ce qui permet de travailler à tout moment et d’un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée. La prolifération d’appareils audio et vidéo de grande qualité a renforcé la confiance des travailleurs hybrides qui travaillent à partir de différentes configurations domestiques ou environnements d’arrière-plan.
De nombreux travailleurs hybrides apprécient le verrouillage, avec près d’un cinquième (17 pour cent) déclarent sortir du lit avec 5 minutes ou moins à perdre, tandis que 68 pour cent se réveillent avec seulement trente minutes avant de commencer à travailler. Fait intéressant, c’est la génération plus âgée qui donne la priorité à une nuit complète de sommeil, car 31 % des personnes de plus de 55 ans se réveillent cinq minutes ou moins avant le travail.
Près d’un quart (23 %) des membres du personnel ont effectivement fait de l’exercice, comme comme le yoga, la marche ou l’extension lors d’une conférence ou d’un appel vidéo. 24% des participants français ont déclaré s’être fait coiffer ou se faire soigner lors d’une vidéo ou d’une conférence téléphonique. Cela est comparé à seulement 4 % des participants allemands et 6 % des participants britanniques.
Lors d’une vidéoconférence ou d’une conférence téléphonique, 26 % des travailleurs ont pris le temps de préparer leur petit-déjeuner, leur déjeuner ou leur dîner ; 21 % ont effectivement nettoyé votre maison ; et 19 pour cent ont fait la vaisselle ou rempli le lave-vaisselle. 28 % des répondants britanniques et français se sont occupés de leurs enfants lors d’une vidéo de téléconférence, contre 14 % en Allemagne
Le mauvais
: les mauvaises pratiques et les arguments
Cela ne veut pas dire que le passage inattendu au travail à domicile n’a pas fait des ravages, de nombreuses personnes ressentant la tension et la friction. Le syndrome du confort à la maison a en fait vu de nombreuses personnes oublier où elles se trouvaient, et quelques-unes ont malheureusement été filmées. C’est là que l’équilibre entre la santé psychologique et le professionnalisme se modifie.
40 % des travailleurs admettent secouer la tête ou lever les yeux au ciel lors de la vidéo et de la téléconférence, les femmes étant plus susceptibles de le faire que les hommes (44 % contre 34 pour cent). Un quart des travailleurs ont vu un associé le faire.
14 % des personnes interrogées ont effectivement vu ou entendu un associé crier lors d’une vidéo ou d’une téléconférence. 18 % des répondants britanniques et 16 % des répondants français ont effectivement vu ou entendu un collègue se disputer avec un partenaire ou un membre de la famille lors d’une vidéo ou d’une téléconférence, contre 8 % en Allemagne.
Un sur dix (10 %) avouent avoir fait une sieste lors d’une vidéo ou d’une conférence téléphonique. Plus de 37 % des travailleurs avouent travailler depuis le canapé, et près d’un quart (24 %) se sentent moins gênés de voir des services de streaming, tels que Netflix, lorsqu’il est indiqué qu’ils travaillent.
Membres du personnel sont moins gênés par la recherche sur Internet (42 %), l’examen des e-mails individuels (40 %), les achats en ligne (36 %), la visite des sites de réseaux sociaux (34 %) et la gestion de la vie (28 %) lorsqu’ils sont destinés travailler
Et le
disgracieux : où nous allons, nous n’avons pas besoin de ‘douches’…
Avec co -travailleurs qui ne font que les voir à travers une lentille, le syndrome du confort à domicile a également conduit certains à laisser leur hygiène de côté. C’est là que la frontière entre ce qui est approprié et ce qui ne l’est pas au travail s’est déplacée.
Plus d’un tiers (34 %) des membres du personnel sont allés aux toilettes lors d’une vidéo ou téléconférence. 15 % des répondants britanniques et 14 % des répondants français ont vu quelqu’un choisir son nez lors d’une vidéo ou d’une conférence téléphonique, contre seulement 7 % en Allemagne.
14 % des travailleurs admettent avoir fait un doigt d’honneur ou jurer. lors d’une vidéo ou d’une téléconférence, 9 % d’entre eux voyant un collègue le faire. Parmi les membres du personnel qui sont moins préoccupés par leur apparence parce qu’ils travaillent à domicile (57 %), la moitié admettent utiliser un anti-transpirant moins régulièrement et 34 % admettent se brosser les dents moins fréquemment.
« Le travail hybride et à tout moment aide à libérer les membres du personnel du 9-5 »
Parmi les employés qui sont moins préoccupés par leur apparence, 39 % se sont lavés moins souvent et 44% ont été plus ouverts au travail pendant la gueule de bois. 67 % de ceux qui se soucient moins de leur apparence depuis qu’ils travaillent à domicile déclarent avoir économisé de l’argent en n’achetant pas de vêtements et d’articles de toilette plus intelligents.
En outre, 73 % ont consacré moins de temps à se toiletter et à se préparer. travail, tandis que 72 % ont utilisé moins de produits, tels que le maquillage et le gel pour les cheveux.
« Le travail hybride a modifié à jamais la culture du service et les pratiques de travail », poursuit Clark. « Les travailleurs choisissent de travailler de n’importe où – que ce soit sur le lieu de travail ou sur le canapé – et à tout moment. Pour s’adapter à cette évolution, les organisations doivent comprendre les différentes personnalités et styles de travail des employés. Les déterminer aidera les entreprises à investir dans la bonne innovation pour s’assurer que tout le monde dispose des meilleurs outils et gadgets, permettant à chacun de se sentir lié et impliqué, quand et où il choisit de travailler. offrir une assistance sur le travail agile et utiliser correctement la technologie et réaliser que nous sommes tous des humains. »
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