mercredi, 28 septembre 2022

Le travail hybride est peut-être « là pour rester », mais le bureau reste essentiel pour de nombreuses entreprises

« Les 3 prochaines années s’annoncent comme un point d’inflexion dans l’immobilier alors que les organisations tracent leur voie future et repensent l’objectif de leur portefeuille », a déclaré le Dr Marie Puybaraud, Global Head d’étude de recherche, JLL Work Dynamics. « Les modifications accélérées par la pandémie représentent une occasion de faire une pause, de réfléchir à une stratégie immobilière durable et à la façon dont elle s’aligne sur les futures priorités de l’entreprise. »

L’adoption massive du travail hybride aura un impact effet durable, 77 % des dirigeants de la CRE s’accordant à dire que l’utilisation du travail à distance ou hybride sera essentielle pour attirer et retenir les talents à l’avenir. Alors que le modèle vers un travail dynamique se poursuivra, l’opérationnalisation réussie du travail hybride sera la priorité stratégique la plus cruciale pour les dirigeants de l’immobilier commercial (CRE) au cours des 3 prochaines années. Cela consiste à explorer des choix de zones flexibles, avec 43 % des entreprises prévoyant d’accélérer les investissements financiers dans des zones polyvalentes d’ici 2025, et 51 % déclarant qu’elles loueront des zones flexibles via un fournisseur de services tiers.

« Alors que le lieu de travail trouve une nouvelle fonction après la pandémie en tant que lieu de collaboration dans les styles de travail hybrides des membres du personnel, les occupants devront continuer à augmenter leurs investissements financiers dans des domaines imaginatifs », a déclaré Sue Asprey Rate, PDG, JLL Work Features (EMEA) . « L’amélioration de la socialisation, en particulier au sein d’une main-d’œuvre nombreuse et souvent dispersée géographiquement, sera importante pour les futures stratégies de gestion des talents, car le bureau accélère son rôle de centre de développement de la communauté de travail. »

Quarante-cinq pour cent des organisations considèrent le partenariat comme l’un des principaux objectifs du lieu de travail et 73 % ont prévu ou se préparent à rendre tous les lieux de travail ouverts et collectifs, sans espaces de bureau dédiés. De nombreuses entreprises achètent également des domaines qui répondent aux nouvelles préoccupations de la main-d’œuvre en matière de santé et de bien-être.

Les objectifs environnementaux et sociaux façonneront le futur changement de portefeuille Alors que les organisations font face à une pression croissante pour obtenir des résultats clairs dans la course à Net absolument pas et créent de la valeur sociale grâce à l’immobilier, 77 % disent qu’acheter une zone de qualité est une préoccupation. Avec des méthodes vertes ayant un effet direct sur les décisions immobilières, 74 % disent qu’ils sont plus susceptibles de payer une prime pour des références vertes ; encore plus, la majorité des occupants (56 %) envisagent de le faire d’ici 2025. Néanmoins, les aspirations des parties prenantes ne sont pas exclusivement environnementales, avec près de 8 entreprises sur

sur 10 déclarant que leurs employés s’attendent à ce que leurs environnements de travail un impact positif sur la société. Cela indique que l’augmentation des investissements dans les facteurs sociaux à prendre en compte sera tout aussi essentielle que le financement des objectifs environnementaux. Avec la variété, l’inclusion, la santé et le bien-être qui figurent désormais en bonne place dans le programme des entreprises, les entreprises soutiennent ces objectifs avec des investissements financiers et des ressources supplémentaires. Soixante-dix-neuf pour cent des répondants s’accordent à dire que leurs entreprises agissent aujourd’hui pour rendre le bureau plus inclusif et plus varié pour tous les employés. Achat d’investissements financiers technologiques pour améliorer les performances et la productivité au travail La technologie et l’information seront des structures vitales dans

l’avenir des opérations immobilières réussies, mais l’espace à combler est immense. Seuls 13 % des cadres de CRE déclarent collecter des informations en continu ou en temps réel à l’aide d’analyses avancées. Avec le pouvoir transformateur de l’innovation pour former le bureau dynamique, les entreprises se concentrent sur l’augmentation des investissements dans les services intelligents pour ouvrir de nouvelles opportunités d’amélioration des performances et des performances de la main-d’œuvre. La recherche trouve une feuille de route claire pour l’innovation CRE formée autour de 15 innovations d’ancrage [lien vers cette section du document étant donné qu’elles ne sont pas toutes répertoriées]

, y compris les applications sur le lieu de travail, la technologie de travail à distance et la réalité virtuelle. Alors que les organisations préparent leurs investissements futurs, les dirigeants de la CRE se concentrent sur des emplacements stratégiques clés comme la durabilité et le bien-être des employés. D’ici 2025, de nombreuses entreprises (78 %) ont pour stratégie d’inclure plus de dix des technologies d’ancrage dans leurs opérations, et 40 % ont pour stratégie d’intégrer les 15. Les besoins immobiliers finissent par être plus avancés et compliqués. Pour répondre au complexe série de difficultés futures du travail, les dirigeants CRE se concentreront davantage sur l’utilisation des compétences professionnelles pour atteindre leurs objectifs tactiques.

Soixante-quinze pour centdes principales fonctions CRE s’attendent à une plus grande dépendance à l’égard de partenaires externes, avec

les deux principaux emplacements pour la sous-traitance du développement devraient être les services de santé et de bien-être (44 %) et la méthode de durabilité (44 %). De plus, alors que l’innovation devient une plate-forme importante pour améliorer les niveaux de performance sur tous les fronts, 43 % déclarent qu’ils auront besoin d’un soutien accru à l’externalisation des solutions technologiques CRE au cours des trois prochaines années.

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