Ben Willmott, responsable des politiques publiques au CIPD, a déclaré : « L’avenir du travail post-Covid est encore incertain. Il est maintenant temps pour les entreprises de s’engager auprès de leurs individus et de continuer à affiner et intégrer de nouvelles méthodes de travail qui conviennent à la fois à l’organisation et à la main-d’œuvre. L’établissement de plans de travail hybrides efficaces peut aider les entreprises à attirer et à conserver une main-d’œuvre plus diversifiée tout en améliorant le bien-être des travailleurs, l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée et la productivité. Ils peuvent également aider les employés rapidement et travailler efficacement à domicile lorsqu’il y a des perturbations dans leur journée de travail, comme les grèves du rail cette semaine, ou lorsque des conditions météorologiques défavorables frappent.
« Le travail hybride ne conviendra pas à tout le monde ou ne sera pas possible pour de nombreux travailleurs, donc les employeurs doivent garantir qu’il y a cohérence et équité dans la façon dont ils traitent, récompensent et promeuvent ceux qui peuvent travailler à domicile et ceux qui fréquentent l’environnement de travail tous les jours.
« Les entreprises doivent également reconnaître qu’il existe des perspectives des considérations éthiques et juridiques importantes pour différencier le salaire ou les avantages entre ceux qui travaillent à domicile et ceux qui travaillent au bureau, sauf si cela peut être justifié. Il pourrait y avoir un danger de discrimination indirecte, car il est fort probable qu’il y aura plus de personnes ayant des responsabilités familiales, des problèmes de santé ou des déficiences travaillant plus fréquemment à domicile. Traiter différemment des groupes de travailleurs pourrait également causer ou aggraver les écarts de rémunération. »
L’enquête menée auprès de plus de 1000 décideurs de haut niveau par la CIPD recommande que la majorité des entreprises qui peuvent utiliser le travail hybride – une combinaison de travail l’environnement et le travail domestique– l’adoptent :
- Plus des trois quarts des organisations interrogées (78 %) autorisent le travail hybride, par le biais d’arrangements formels ou informels. À peine 8 % ne le font pas, et 13 % ont déclaré que cela ne convenait pas normalement à leur tâche ou à leur secteur.
- Plus de la moitié des répondants (54 %) s’attendent à ce que les travailleurs hybrides soient sur le lieu de travail pendant un minimum de jours soit chaque semaine (43 % pour cent) ou chaque mois (12 pour cent). Deux cinquièmes (44 pour cent) ont déclaré qu’il n’y avait pas d’attentes minimales pour entrer.
- Lorsque le personnel est attendu sur le lieu de travail chaque semaine, c’est généralement pour un minimum de 2 jours (34 %) ou trois jours (32 %).
- 59 % des décideurs seniors étaient d’accord Les der et les gestionnaires de leurs organisations étaient plus susceptibles de compter sur les gens pour travailler à domicile et être productifs après la pandémie, par rapport à avant COVID-19. Seulement 13 % n’étaient pas d’accord.
Bien que la recherche montre que le travail hybride fonctionne bien dans de nombreuses organisations, certains obstacles ou résistances se font sentir.
- Bien que la plupart des entreprises (68 %) ne se préparent pas à apporter des modifications aux salaires et/ou aux avantages des employés hybrides, 4 % des participants ont déclaré que leur organisation avait en fait diminué les salaires et/ou les avantages et jusqu’à un sur dix (13 % ) ont déclaré qu’ils prévoyaient de le faire.
- Il existe également une menace que les nouvelles méthodes de travail soient de courte durée. Un petit nombre de décideurs seniors (42 %) ont estimé que ‘th. 41 % n’étaient pas d’accord avec cette déclaration.
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