Avoir la sécurité des tâches et le sentiment d’être en sécurité quant à l’avenir d’une fonction ou d’une organisation est le troisième facteur essentiel à prendre en compte pour plus de la moitié des participants, suivi de la satisfaction totale au travail (57 % et 53 % pour cent respectivement).
Deux cinquièmes (42 %) des travailleurs classent un lieu de travail sain (42 %) parmi les cinq aspects les plus importants d’une tâche. Cela peut incorporer de nombreux autres facteurs, tels que se sentir psychologiquement et physiquement en sécurité au travail, se sentir reconnu, valorisé et valorisé, se sentir en confiance et compris, et être écouté, entre autres.
En revanche, seulement environ un quart mentionnent les possibilités d’amélioration de carrière ou l’autonomie professionnelle – la flexibilité et la confiance nécessaires pour faire un travail sans être micro-géré – comme des priorités importantes (respectivement 25 % et 24 %).
Objectif et portée du travail, et les efforts d’apprentissage et d’avancement, sont de même, étonnamment, encore plus bas dans la liste d’importance, choisis par seulement un cinquième des employés (20 % et 18 % respectivement). Et moins d’un sur 10 (9 %) pense que la formation et la rétroaction de routine sont des éléments essentiels d’une tâche.
Selon l’enquête, les 20 principaux aspects essentiels d’un travail, classés par popularité, sont :
- Équilibre travail-vie personnelle (67 %)
- Rémunération et avantages sociaux : ensemble de récompenses total (59 %)
- Sécurité de l’emploi (57 % )
- Satisfaction totale de la tâche (53 %)
- Environnement de travail sain (42 %)
- Reconnaissance : se sentir valorisé et apprécié (37 %)
- Sentiment de sécurité au travail (36 %)
- Sentiment consistant en/appartenance au travail (33 %)
- Droit de se détacher du travail au-delà des heures de travail habituelles (26 %)
- Possibilités de promotion/développement de carrière (25 %)
- Autonomie des tâches : travail dépendant sans être microgéré (24 %)
- Objectifs et cibles clairs (23 %)
- Outils adaptés au travail (20 %)
- Objectif et étendue de la tâche (20 %)
- Connaissance et développement t efforts (18 %)
- Connexion sociale (18 %)
- Culture d’équipe (17 %)
- Leadership transparent (15 %)
- Moins de conférences (9 %)
- Coaching et feedback réguliers (9 %)
La polyvalence d’un employé dans son lieu de travail a une incidence sur la résultats (bien que cela ne modifie pas l’ordre des 4 aspects essentiels du travail – équilibre travail-vie personnelle, rémunération et avantages, sécurité d’emploi et satisfaction complète à la tâche). L’équilibre travail-vie personnelle est sans aucun doute l’aspect professionnel le plus valorisé pour près de quatre travailleurs à distance sur cinq (79 %), contre les deux tiers (66 %) des employés qui sont partiellement à distance ou qui ne travaillent jamais à domicile.
Le droit de se détacher du travail – et de ne pas se sentir obligé d’effectuer des tâches liées au travail non réglées en dehors de ses heures contractuelles – apparaît également plus important dans la liste pour les membres du personnel qui travaillent à 100 % à partir d’un autre lieu , par rapport à ceux qui ne le font pas (36 % contre 25 %).
Les employés qui travaillent ou sont basés sur le lieu de travail, en revanche, sont plus susceptibles de voir une plus grande valeur dans les aspects du travail associés à leur bureau physique et travail entre autres, comme un environnement de travail sain (47 %), le sentiment de sécurité au travail (40 %) et le sentiment d’appartenance et d’appartenance au travail (38 %).
Les opinions varient selon l’âge et la longévité de carrière
Les salariés hybrides, qui partagent leur temps entre leur maison et le bureau de leur entreprise, semblent accorder une valeur égale à la relation entre leur salaire et leurs avantages, la sécurité de la tâche et la satisfaction au travail (respectivement 56 %, 55 % et 55 %). Pour les deux cinquièmes (41 %) de ces employés, la reconnaissance et le sentiment d’être valorisés et appréciés par leurs employeurs sont plus importants qu’un environnement de travail sain (41 % contre 39 %).
L’analyse des données recommande que les participants à l’enquête occupant des postes de direction et d’équipe de direction (SMT) sont plus susceptibles de travailler à distance dans une certaine mesure que ceux occupant des postes non SMT (70 % contre 50 %). Ils ont également des préoccupations professionnelles différentes de celles du reste de la main-d’œuvre. Pour eux, le salaire et les avantages ne sont que le 4e élément le plus important d’un emploi (46 %), après l’équilibre travail-vie personnelle (60 %), la satisfaction totale au travail (52 %) et la sécurité des tâches (51 %).
Les opinions diffèrent également en fonction de l’âge et de la durée de la profession, les 24 à 44 ans étant environ 20 % plus susceptibles de souhaiter un équilibre entre vie professionnelle et vie privée que les 18 à 24 ans (72 % contre 51 %). . Alors que les personnes au début et à la fin de leur profession sont plus susceptibles de placer l’épanouissement professionnel avant la sécurité d’emploi. Près de la moitié (45 %) des 18 à 24 ans et les deux tiers (65 %) des plus de 55 ans choisissent d’avoir un travail qu’ils aiment, même si cela indique qu’il n’est pas complètement protégé (39 % et 55 % respectivement).
Alternativement, pour les personnes âgées de 45 à 54 ans, la sécurité des tâches est plus importante pour elles que leur régime de rémunération et d’avantages sociaux (56 % contre 52 % respectivement). Avoir un bon ou sain équilibre entre vie professionnelle et vie privée est l’aspect le plus crucial d’une tâche pour de nombreux travailleurs, mais ce n’est pas totalement universel. Les personnes travaillant dans le financement et l’assurance sont les plus susceptibles de récompenser le salaire et les avantages par rapport à l’équilibre travail-vie personnelle (60 % contre 58 % respectivement). Pour ceux qui travaillent dans l’informatique et les applications logicielles, la sécurité des tâches dépasse la rémunération et les avantages sociaux et l’équilibre travail-vie personnelle (58 % contre 54 % et 54 %). Et faire en sorte que les travailleurs évaluent à la fois l’équilibre travail-vie personnelle et la rémunération et les avantages de la même manière (63 %).
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