L’étude de recherche de 250 cadres de niveau C au Royaume-Uni – dans une entreprise avec 1 000 membres du personnel et 250 millions de chiffre d’affaires annuel – révèle que les entreprises souhaitent fournir des solutions hybrides ( 56 pour cent) et le travail à distance (10 pour cent), les dirigeants disent que leurs préoccupations les plus importantes sont que les travailleurs travaillant à domicile peuvent se sentir négligés par les décisions de promotion ou de carrière (35 pour cent), et une prédisposition de proximité peut survenir lorsque les individus favorisent positivement les travailleurs qu’ils voient régulièrement. (32 %).
Les employés craignent d’être « hors de vue, loin de l’esprit »
Les employés sont également préoccupés : une étude de recherche complémentaire portant sur 1 000 travailleurs dans le Royaume-Uni affirme que près de la moitié (44 %) pensent que les personnes qui choisissent de travailler au bureau sont plus susceptibles d’être favorisées par les employeurs ou la haute direction. Près des deux cinquièmes (39 %) déclarent que le travail à domicile pourrait nuire à leur profession en raison de la réduction du temps passé avec leur employeur, et un tiers pense qu’être au bureau est finalement meilleur pour leur développement.
Becky Schnauffer, Senior Citizen Director chez LinkedIn, a déclaré : « Au cours des 19 derniers mois, nous avons fait un développement remarquable en nous adaptant à de toutes nouvelles méthodes de travail. Alors que certains employés retournent sur le lieu de travail et que d’autres optent pour la polyvalence, nous nous trouver dans une autre période de changement. Il est crucial que les organisations s’assurent que tous les travailleurs se sentent inclus, quel que soit leur emplacement, et que le biais de proximité ne finisse pas par être une préoccupation qui affecte les professions des individus. Les dirigeants et les gestionnaires devront travailler avec soin avec les RH groupes pour faciliter la formation et les directives appropriées pour s’assurer que le développement de carrière est centré sur l’efficacité, et non sur le lieu. Les superviseurs devront également traiter avec leurs groupes pour construire une culture centrée sur nd confiance et interaction pour aider les équipes distribuées à travailler ensemble avec succès. »
S’attaquer aux obstacles de l’inclusivité Plus des trois quarts (76 %)
des magnats sont convaincus que leur entreprise peut garantir que tous les employés se sentent constitués, quelle que soit leur place. Ils prévoient de le faire en encourageant les superviseurs à diriger avec compassion et confiance, et à éviter de former des préjugés en fonction de l’endroit où les gens choisissent de travailler (49 %). 39 % déclarent développer de nouveaux comportements et de nouvelles règles, et 36 % déclarent vouloir motiver les interactions sociales au début des conférences pour rassembler tout le monde. La majorité (78 %) des cadres disent qu’ils prévoient également d’introduire des cours de formation
pour aider les gens à travailler avec succès dans des environnements de travail polyvalents. Les principales compétences selon les leaders sont cruciales pour diriger dans ce nouveau monde du travail sont l’interaction (62 pour cent), la confiance (55 pour cent), la stabilité (47 pour cent) et le leadership inclusif (44 pour cent). Le secret de la polyvalence pour améliorer la diversité de la main-d’œuvre Près des trois quarts (74 %) des magnats pensent qu’une plus grande flexibilité peut également contribuer à améliorer la diversité de leur main-d’œuvre. La principale raison invoquée est que le travail flexible attirera une grande variété de personnes qui en ont le plus besoin (54 %), comprenant des personnes ayant des responsabilités en matière de soins, des personnes handicapées et des personnes qui ne peuvent pas payer pour résider dans les grandes villes. . En conséquence, 74% se consacrent à la production de bureaux plus justes et plus équitables. » Il est important que les travailleurs se sentent à la fois habilités et équipés pour approcher leur entreprise pour demander une façon de travailler qui leur convient » Dr Ben Laker, professeur de leadership à Henley Service School, a déclaré : « Étant donné que la transition de
vers des conceptions de travail hybrides et à distance, de nombreux dirigeants demandent à leurs membres du personnel de participer à des rencontres régulières sur des plateformes vidéo pour compenser la perte de
connexion physique. Bien que ce sentiment soit plutôt captivant, programmer de nombreuses conférences en ligne est un signe de la nécessité pour les individus d’être présents et vus. Non seulement cela a le potentiel de maintenir une prédisposition de proximité, c’est aussi déclenchant une augmentation de la « fatigue du zoom » – une condition que les neuropsychologues considèrent comme un contributeur substantiel au stress technologique. » Le Dr Nick Zygouris, directeur de la santé mentale, Maximus UK, a déclaré : ht de demander un travail polyvalent, mais le fait inconfortable est que la plupart des gens ne semblent pas pouvoir le demander car une culture de présentéisme suggère qu’ils s’inquiètent de la façon dont il sera perçu. Il est essentiel que les employés se sentent à la fois responsabilisés et prêts à demander à leur entreprise une méthode de travail qui leur correspond sans avoir l’impression que leur carrière est compromise. «
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