Selon le rapport, les difficultés liées à la technologie constituent le principal problème auquel sont confrontés les dirigeants, tant en interne qu’en externe. Le changement numérique, les ruptures technologiques et les technologies émergentes comptent parmi les problèmes les plus importants que les dirigeants doivent résoudre de manière proactive et stratégique.
L’épuisement professionnel des cadres est une épidémie silencieuse, avec plus de la moitié des dirigeants révélant des problèmes concernant le bien-être de leurs employés. leurs groupes de direction. Les distinctions régionales mettent également en évidence les divers impacts de cette préoccupation, les États-Unis signalant le pourcentage le plus élevé de cadres souffrant d’épuisement professionnel.
Les magnats reconnaissent tous l’existence d’espaces de compétences au sein de leurs groupes de direction, en particulier dans les domaines de décision. création, innovation et compétences numériques. Ces lacunes soulèvent des inquiétudes quant à l’adéquation et à l’efficacité de l’efficience et de l’impact des dirigeants.
Les dirigeants expriment de manière retentissante le désir d’une gamme plus complète de choix de soutien professionnel, tels que le mentorat, le coaching, la technique de carrière, la préparation à la succession et intégration. Ces systèmes de soutien peuvent aider les dirigeants à renforcer leurs capacités de prise de décision, à parcourir les transitions de carrière et à développer des capacités cruciales.
Les transitions exécutives sont courantes et coûteuses, de nombreux dirigeants assumant des fonctions nouvelles ou améliorées en 2023. Investissements financiers tactiques La préparation à la profession et à la succession peut atténuer le roulement du personnel de direction et ouvrir la voie à une stabilité organisationnelle à long terme.
Le rapport conclut que les cadres supérieurs doivent adopter une approche holistique et avant-gardiste du leadership, en tenant compte des technologies. obstacles, lutter contre l’épuisement professionnel, renforcer les capacités de prise de décision et investir dans des systèmes complets d’accompagnement de carrière et de préparation à la succession. Ce faisant, les dirigeants peuvent se positionner, ainsi que leur organisation, pour un succès continu face aux exigences croissantes de l’environnement commercial existant.
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