Le rapport déclare également que près des trois quarts des participants (73 %) pensent qu’à l’avenir, avoir un lieu de travail sera considéré comme un avantage pour les employés plutôt qu’une méthode de travail nécessaire. 71 % de la main-d’œuvre internationale considère également le lieu de travail comme un espace social et un lieu de collaboration, le travail indépendant ayant lieu hors site. Ce changement d’attitude envers le travail flexible et les espaces de bureau suggère que les entreprises doivent reconsidérer leurs packages d’avantages et s’assurer qu’ils sont adaptés à la vie professionnelle post-pandémique.
Les principales raisons pour lesquelles les gens souhaitent retourner le lieu de travail sont la connectivité du groupe, la motivation et les difficultés des appareils. Pourtant, les entreprises qui ont mal fait la transition du personnel vers le travail à distance pendant la pandémie ou les problèmes d’avancement professionnel peuvent être les vrais automobilistes. Les membres du personnel sont plus susceptibles de demander plus de jours de travail sur le lieu de travail – 3 jours ou plus par semaine – si leur entreprise s’est abstenue de faire une bonne tâche en passant au travail à distance pendant la pandémie, 17 % souhaitant rester sur le lieu de travail à temps plein, contre 14 % pour ceux qui ont eu une bonne expérience de la transition vers le travail à distance.
3 travailleurs sur 4 s’inquiètent du travail hybride, principalement en raison de mauvaises pratiques de communication et de conditions de concurrence inégales, et seulement 20 % pensent que leur entreprise est extrêmement prête pour l’hybride, les employés britanniques se sentant un peu plus confiants à 25 %. Plus de la moitié (52 %) des participants ont également avoué qu’ils préféreraient travailler à domicile, mais craignent que leur carrière en pâtisse à long terme.
Il existe également un fossé clair entre la suite C et les autres travailleurs lorsqu’il s’agit de se préparer au travail hybride. Les employés étaient 11 % plus susceptibles que la suite C de dire que leurs entreprises n’étaient pas du tout préparées pour le passage à l’hybride. Seuls 53 % des membres du personnel pensent que leur organisation est prête pour le travail hybride, contre 74 % des dirigeants de la suite C.
Surmonterles difficultés
Pour développer un modèle de travail hybride réussi, les magnats doivent s’éloigner des politiques officielles, qui n’ont pas d’élément humain. Au contraire, ils devraient se concentrer sur la création d’environnements de haute confiance qui établissent des principes et des normes clairs, mais en même temps, donnent de l’autonomie aux travailleurs.
Beaucoup d’employés veulent que les managers permettent employé de définir son propre horaire
Par exemple, de nombreux travailleurs souhaitent que les superviseurs permettent aux membres de l’équipe de définir leur propre horaire (65 %), au lieu de tenir le à-17 heures de travail (35 pour cent). Un pourcentage similaire choisirait que la direction permette aux employés de venir au bureau quand ils en ont besoin et de travailler à domicile quand ils en ont besoin (61 %), plutôt que d’avoir des jours prédéterminés « sur le lieu de travail » et « à la maison » chaque semaine pour l’équipe. (39 pour cent). Au Royaume-Uni, nous sommes plus convaincus (78 %) que sur les autres marchés (73 %) qu’un modèle de travail hybride est plus inclusif et permettra aux membres du personnel de se sentir plus valorisés qu’une structure de travail standard de 9 à 5.
Allant au-delà d’une conception de travail hybride, où les employés ont le choix entre travailler à domicile ou au bureau, 75 % souhaitent pouvoir travailler à partir de tout le futur. Par conséquent, la bonne innovation est plus importante que des bureaux luxueux dans des endroits privilégiés lorsqu’il s’agit d’attirer et de conserver des talents. Neuf employés du savoir sur dix au Royaume-Uni pensent que la technologie est vitale pour un avenir « travailler de n’importe où ». La majorité des membres du personnel souhaitent que la technologie individuelle les emporte partout où ils souhaitent travailler, tandis que près de trois sur quatre préféreraient que les entreprises sélectionnent et fournissent cette innovation pour rendre l’expérience hybride équivalente.
Plus de 8 sur dix (84 %) les membres du personnel conviennent que « l’innovation peut aider tous les employés à avoir un accès égal aux opportunités au travail » et qu’ils « préfèrent travailler pour une entreprise qui investit dans l’innovation afin de mieux connecter la main-d’œuvre dans un avenir professionnel hybride » ( 80 pourcent). Près de la moitié (46 %) des répondants britanniques mentionnent également que la meilleure technologie aide les gens à se sentir inclus et représentés dans les réunions. L’innovation en matière de partenariat doit s’adapter pour permettre aux gens de transformer n’importe quel espace en espace de travail. L’innovation précédente conçue pour le « travail à distance » d’un jour impair n’est plus adaptée.
Holger Reisinger, SVP chez Jabra, a déclaré : « Le monde du travail connaît une mutation considérable et nous sommes à un tournant. Alors que les entreprises ont d’abord été poussées à la télégestion avec peu ou pas de temps pour se préparer, la pandémie va avoir une influence irréversible sur les structures de travail . Alors que les entreprises cherchent à faire progresser leurs méthodes de travail hybrides, l’étude montre qu’en continuant à acheter la meilleure innovation et en donnant aux membres du personnel une autonomie au cours de la journée de travail, les organisations peuvent offrir une meilleure expérience de travail aux travailleurs. Les entreprises qui feront les choses correctement seront celles qui ne se contenteront pas d’écouter ce que les membres du personnel désirent, mais comprendront également pourquoi ils le veulent », a-t-il ajouté.
Le rapport indique
cinq facteurs à prendre en compte pour les entreprises : 1/ Plutôt que d’imposer un retour au bureau
, envisagez de permettre aux employés de travailler de n’importe où en offrant aux membres du personnel la technologie pour y parvenir. 2/ Avec 75 % des employés du savoir souhaitant travailler depuis n’importe quel endroit où ils resteront à l’avenir et valorisant la polyvalence plutôt que le salaire, il pourrait être judicieux de repenser les structures d’avantages sociaux pour rester compétitif et continuer à attirer les meilleurs talents. veulent des collaborateurs sur
le lieu de travail pour. Ils doivent ensuite s’assurer que l’environnement est adapté pour répondre à ces besoins. 4/ Les entreprises qui achètent les meilleurs formats pour rassembler et innover pour
gardez-les connectés de n’importe où, bénéficiera plus que ceux qui investissent principalement dans les ressources physiques traditionnelles. 5/ Les dirigeants doivent donner l’exemple pour révéler les meilleures pratiques de travail hybrides. Ils doivent démontrer aux groupes que, quelle que soit la façon dont ils choisissent de travailler, cela ne les pénalisera pas.
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