Avec le modèle hybride principalement non testé par de nombreuses personnes, la «toute nouvelle normalité» semble prête à apporter une pléthore de maux de tête en matière de RH, car le détachement des travailleurs devient un problème critique pour l’entreprise . Avec plus de 70 pour cent des organisations prévoyant de passer à un bureau hybride, le rapport, intitulé Reconfiguré, suggère que beaucoup ne sont manifestement pas prêts pour la modification.
L’étude, qui a interrogé plus de 300 agents de la suite C. , affirme que près d’un quart (24 %) avouent qu’ils n’étaient « pas très » ou « pas » efficaces pour comprendre les exigences numériques des travailleurs. En fait, moins d’un sur cinq (18 %) pense qu’ils sont « extrêmement efficaces » pour le faire.
De même, seulement 19 % ont déclaré qu’ils étaient « extrêmement fiables » pour comprendre le lien entre les outils numériques et le bien-être des employés. Une fois de plus, 24 % ont déclaré qu’ils n’étaient « pas très » ou « pas du tout » efficaces dans ce domaine.
Les grands espaces de compréhension et de coordination entre les magnats doivent être surveillés de manière imminente pour garantir la des suggestions et des procédures idéales sont mises en place.
« Les services nécessitent d’agir rapidement pour limiter les dommages possibles causés par l’inégalité numérique parmi le personnel »
Dave Page, PDG d’Actual Experience, parle des conclusions du rapport et du changement d’influence vers le Chief HR Officer (CHRO) et les People Leaders : « Ces résultats révèlent des signes inquiétants en ce qui concerne la préparation des entreprises à long terme -application durable du travail hybride. Avec une évolution permanente vers le travail hybride maintenant sur nous, les organisations doivent agir rapidement pour limiter les dommages possibles causés par l’inégalité numérique au sein du personnel. Le rôle du DRH a en fait pris de l’importance depuis plusieurs années, Cependant, la pandémie a e rouillez fermement le rôle jusqu’au bord d’attaque. Cela se résumera inévitablement à ceux de cette fonction pour aider les entreprises à surmonter ces problèmes à venir.
« Le passage à de nouvelles méthodes de travail est le plus grand défi de gestion auquel les entreprises ont été confrontées depuis des décennies, et l’obstacle et la chance est indue pour un seul magnat. Dans notre enquête, 65% de nos participants déclarent qu’il n’y a pas un seul cadre qui possède le futur lieu de travail dans leur organisation, car le sujet est trop vaste. Il y a une toute nouvelle géographie dans les équipes de direction, et ils ont besoin de faire équipe et de s’associer à différentes méthodes d’avant. La propriété de qui fait quoi dans cette conception est encore incertaine, mais il semble clair que le DRH est au centre et doit s’approprier de toutes nouvelles méthodes de travail . »
Le rapport a mis en évidence une évolution claire vers une expérience de travail améliorée en tant que moteur crucial pour la C-Suite. Plus d’un chef d’entreprise sur 3 (36 %) déclare qu’un avantage essentiel du futur lieu de travail sera un meilleur alignement entre l’expérience du travailleur et celle du client. Cependant, cela dépendra d’une meilleure compréhension des besoins des membres du personnel, à la fois numériquement et personnellement – 29 % des personnes interrogées affirment qu’il s’agit de l’un des principaux défis que la gestion doit relever.
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