Le rapport garde à l’esprit qu’il existe un décalage clair entre ce que les membres du conseil d’administration disent sur la valeur du changement climatique pour leurs entreprises par rapport à ce qu’ils font au sujet du changement climatique.
Ce rapport déclare que 75 % des membres du conseil d’administration comprennent que la modification de l’environnement est extrêmement ou totalement essentielle au succès stratégique de leur entreprise. Il s’agit d’une amélioration de la preuve découverte dans le travail de recherche qualitative de l’INSEAD en 2019, « Qu’est-ce qui empêche les conseils d’administration de transformer les objectifs de développement durable en action ? » y compris des entretiens approfondis et confidentiels, avec 25 administrateurs non exécutifs européens extrêmement qualifiés représentant des sociétés largement connues, qui ont suggéré de la complaisance, des attitudes établies, des paroles en l’air, du greenwashing et même un rejet catégorique de la modification du climat.
La compréhension n’est pas priorisé Le rapport affirme que près de la moitié, 46 pour cent, des personnes interrogées ont estimé que leur conseil d’administration avait une connaissance insuffisante ou aucune connaissance des ramifications de la modification du climat pour l’efficacité monétaire. Le changement climatique est une préoccupation exprimée mais pas encore quelque chose qui peut être mesuré ou quelque chose dont nous pouvons nous tenir responsables. La réalité est que de nombreux conseils d’administration ne savent pas ce qu’ils ne comprennent pas à propos de la modification de l’environnement, ce qui suggère qu’ils ne sont pas toujours en mesure de prendre les mesures appropriées. boardroom »Parlant des conclusions de 2021 sur la modification du climat dans la salle de conférence, Louis Besland, associé, bureau de Londres
et responsable du secteur chimique pour l’Europe, l’Afrique et le Royaume-Uni a déclaré « Non tous les membres du conseil d’administration ont une compréhension et une compréhension suffisantes de la durabilité, c’est pourquoi il est nécessaire que la préoccupation soit intégrée dans les processus de recrutement, d’éducation et d’avantages. un expert du climat au sein du conseil lui-même, les présidents du conseil, les administrateurs principaux et les membres qui adoptent des méthodes ingénieuses développeront une bien meilleure entreprise et le monde qui l’entoure. » Sonia Tatar, directrice exécutive du Centre de gouvernance d’entreprise de l’INSEAD qui a dirigé l’étude depuis l’école, a déclaré : « Le paysage de la gouvernance d’entreprise a évolué à un rythme rapide
ces dernières années avec un activisme croissant et des pressions mondiales croissantes. et les attentes des parties prenantes. Aujourd’hui, le changement environnemental devient une dimension de plus en plus urgente à traiter pour les organisations dans le cadre de leur méthode ESG. Les investisseurs donnent la priorité aux organisations dont les actions luttent contre le changement environnemental et les parties prenantes conseillent aux conseils d’administration d’être les intendants de la modification climatique. . Le climat change dans les salles de conseil du monde entier Il est sûr de dire que tout conseil sans connaissance de l’urgence environnementale n’est pas pertinent au 21e siècle. Le rapport affirme que 75 %
des
des répondants ont convenu que le problème de la modification de l’environnement était vraiment ou complètement important pour le succès stratégique de leur entreprise et 72 % des répondants ont déclaré qu’ils sont très ou entièrement convaincus que leur entreprise atteindra ses objectifs de modification de l’environnement. Bien qu’il ait été découvert que la confiance des membres du conseil d’administration pouvait être perdue ou que les objectifs de leur entreprise pouvaient être insuffisamment ambitieux, cela ne doit pas nuire à la compréhension globale que l’environnement est en train de changer dans les salles de conseil de la planète. Alice Breeden, partenaire de Heidrick & Struggles’London Workplace et membre du groupe de direction international, a parlé des résultats en déclarant que « Les chaises ont un rôle particulièrement important à jouer pour garantir que le meilleur ton est donné dans la salle de conférence.
Le rôle du président peut nécessiter d’être remis en question et repensé dans certains cas. Le président doit s’assurer que le climat est traité comme une préoccupation, garantir une discussion ouverte et honnête à ce sujet, et motivant une réflexion approfondie sur la rapidité avec laquelle le conseil d’administration et l’entreprise peut faire encore mieux. »
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