samedi, 25 juin 2022

Les deux tiers accepteraient une réduction de salaire en échange d’une semaine de quatre jours

La prédisposition à la distance est une préoccupation émergente pour les employés travaillant dans des environnements hybrides, près de la moitié (47 %) des membres du personnel britanniques pensant qu’il existe un biais de proximité au bureau. De plus, plus de la moitié (54 %) des employés sont plus susceptibles de demander l’avis ou de s’engager avec ceux avec qui ils traitent physiquement plutôt qu’avec ceux qui sont éloignés.

En 2022, les membres du personnel britanniques exigent de la flexibilité au lieu de horaires de travail rigides. Actuellement, 26 % des services ont introduit des horaires de travail flexibles. Le choix du moment, du lieu et de la manière dont les employés travaillent doit être une décision collective entre l’entreprise et le travailleur.

La flexibilité est également une priorité lorsque l’on envisage une toute nouvelle tâche. Les chercheurs d’emploi refuseraient plus que probablement un contrat de travail s’ils ne se voyaient pas proposer des horaires polyvalents (37 %), s’ils devaient travailler à temps plein sur le lieu de travail (34 %), ou s’ils ne se voyaient pas offrir de polyvalence dans leur domaine de travail. (34 pour cent). En règle générale, les Britanniques souhaitent passer 3 jours sur leur lieu de travail et 2 jours à travailler à distance, mais ils veulent toujours choisir le moment où ils le font.

Plus d’un tiers (37 %) des Britanniques déclarent qu’ils sont plus efficaces. travaillant à partir d’un autre lieu, tandis que 43 % supplémentaires n’ont pas connu de modification de leur niveau de performance lorsqu’ils travaillaient à partir d’un autre lieu. Étonnamment, 40 % des femmes déclarent être plus efficaces en travaillant à distance, contre seulement 33 % des hommes. L’âge est également un facteur de productivité à la maison, les 18-24 ans déclarant être les moins efficaces à la maison : seuls 26 % d’entre eux mentionnent qu’ils sont plus efficaces en travaillant à partir d’un autre endroit.

Le passage à le travail flexible nécessite une préparation réfléchie et ciblée, mais seulement 36 % des membres du personnel pensent que leurs superviseurs ont reçu une formation de gestion hybride ou à distance. 16 % supplémentaires pensent qu’ils doivent recevoir plus de formation à l’avenir. Sans surprise, 30 % des employés de bureau britanniques découvrent qu’il est plus difficile de développer des relations avec des collègues distants. En conséquence, 59 % des managers (et 62 % des cadres) sont plus susceptibles de demander leur point de vue ou de dialoguer avec ceux avec qui ils traitent physiquement plutôt qu’avec ceux qui sont à distance.

Le rapport déclare que les affaires ont commencé pour introduire des avantages positifs au travail : 14 % ont présenté une semaine de travail de quatre jours, 19 % ont présenté des horaires condensés tout au long de la pandémie et 26 % ont présenté des horaires de travail flexibles.

Bien que la possibilité d’un métaverse de bureau puisse sembler un possibilité à distance, la mise à niveau des outils de visioconférence peut être une première étape immédiate pour rendre les réunions en ligne plus attrayantes, avec près d’un tiers (32 %) des travailleurs déclarant qu’il y avait de la place pour l’amélioration de la visioconférence. La technologie de pointe que les travailleurs étaient impatients d’adopter dans leur entreprise consistait en : une technologie de visioconférence améliorée (32 %), un métaverse de bureau (27 %), la réalité virtuelle (18 %), la vérité améliorée (12 %), les hologrammes ou les avatars ( 10 pour cent)

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