dimanche, 26 juin 2022

Les deux tiers des employés américains résistent aux appels à un « retour au bureau »

4 mai 2022

par Jayne Smith –
Actualités, Travail flexible, Technologie

Des expériences constantes et équitables entre les configurations à distance et sur le lieu de travail sont essentielles : la majorité (72 %) des employés s’accordent à dire que leurs employeurs peuvent faire plus pour créer une expérience cohérente entre les deux. ceux qui sont sur le lieu de travail et ceux qui travaillent à partir d’un autre lieu.

D’autres conclusions de l’enquête incluent :

  • L’innovation, telle qu’une technologie de visioconférence obsolète ou encombrante dans le bureau (17 %) et les casques défectueux/mauvais son (16 %) déclenchent des déceptions.
  • Le manque d’équipements suffisants ou la rénovation des espaces de bureau entraînent à peine 28 % des employés et 35 % des magnats déclarant que leur organisation a créé une expérience équitable pour les travailleurs à distance et au bureau.
  • L’inégalité entre les employés à distance et au bureau est attestée par moins de deux sur cinq (3 6 pour cent) des entreprises affirmant que leur entreprise a proposé une innovation appropriée à relier lors du travail à distance. Seulement 35 % ont en fait créé de tout nouveaux espaces de partenariat avec des équipements de visioconférence pour apporter l’égalité aux réunions.
  • Magnate admet également qu’ils peuvent faire plus pour soutenir le travail hybride. Une minorité de chefs d’entreprise ont qualifié leur entreprise d' »exceptionnelle » lorsqu’il s’agit de soutenir les travailleurs hybrides avec la technologie (45 %), les services de bien-être (45 %), les efforts d’inclusion (44 %) et les partenariats (42 %).

Les employés profitent des avantages du travail hybride : la majorité (65 %) des entreprises poussent à un retour au travail malgré les avantages cités par les employés dans le travail à distance et hybride :

  • Plus de 7 travailleurs sur 10 (71 %) s’accordent à dire que le travail à domicile correspond mieux à leur type de personnalité, et le même pourcentage (71 %) s’accordent à dire que le travail à domicile a eu un impact positif sur leurs performances.
  • Près de la moitié (41 %) des employés déclarent que leur équipement de travail est meilleur à la maison qu’au bureau (35 %).
  • Malgré Ces avantages, plus de la moitié (57 %) des employés s’accordent à dire qu’ils ont effectivement ressenti une pression de la part de leur superviseur ou de l’entreprise pour qu’ils retournent au bureau.

Les choix personnels affectent l’efficacité du bureau : les caractéristiques des employés sont importantes lors du retour au bureau. Les membres du personnel timides et extravertis préfèrent le travail hybride ou à distance au travail à temps plein dans un bureau et disent que cela a un effet positif sur leur façon de travailler, les introvertis déclarant les meilleurs avantages :

  • Ces employés les membres qui se considèrent plus timides sont presque deux fois plus susceptibles de déclarer que le travail hybride ou à distance leur convient mieux (48 % contre 25 %) par rapport au travail au bureau.
  • Un plus grand nombre de travailleurs timides estiment que leur performance a augmenté depuis la pandémie (64 %), par rapport aux travailleurs extravertis (51 %). Cela peut être attribué à un meilleur équilibre travail-vie personnelle (38 %) et au travail à distance augmentant leur confiance en soi (35 %).
  • Pour les employés introvertis à la recherche d’une nouvelle fonction , 77 % ont déclaré que leur entreprise souhaitait qu’ils soient sur le lieu de travail plus qu’ils ne le souhaitaient.
  • Les travailleurs qui se considèrent plus extravertis sont également plus susceptibles de dire hybride ou distant le travail leur convient bien mieux que de travailler à temps plein sur le lieu de travail (41 % contre 30 %).

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