dimanche, 26 mai 2024

Les employeurs « durcissent » les règles du travail à distance

La majorité des travailleurs interrogés (54 %) ont expliqué que la possibilité de travailler à domicile était « non négociable ». Les femmes étaient plus convaincues que les hommes, 56 % d’entre elles déclarant exactement la même chose. Et lorsqu’on a demandé aux membres du personnel en place ce qu’ils feraient si leur entreprise leur demandait de passer encore plus de temps à travailler au bureau, 55 pour cent ont répondu qu’ils envisageraient de quitter leur emploi. Les employés de la génération Y et de la génération Z sont ceux qui ont le sentiment le plus positif, avec 63 % et 62 personnes déclarant la même chose.

L’étude de recherche prétend également mettre en évidence un décalage entre le temps pendant lequel les travailleurs souhaitent travailler à domicile et le temps passé à travailler à domicile. les entreprises voulaient qu’ils travaillent au bureau. À la question : « Dans un monde parfait, combien de jours par semaine travailleriez-vous depuis votre lieu de travail plutôt que depuis un autre endroit ? » les employés voulaient travailler au bureau 2 jours et demi par semaine. Les fonctionnaires et ceux travaillant dans le secteur des télécommunications souhaitent passer le moins de temps au bureau (respectivement 2,1 jours et 2,0 jours).

La plupart des employeurs exigent que leurs employés investissent plus de temps sur leur lieu de travail, les personnes interrogées déclarant qu’elles devait travailler 3 jours au bureau en moyenne. Le marché où les attentes et la réalité correspondent le plus est celui des services monétaires, où les travailleurs déclarent vouloir travailler 2 jours et demi sur leur lieu de travail, en général, et affirment que les politiques de leur entreprise exigent qu’ils travaillent 2 jours et demi au bureau.

Randstad a également demandé aux travailleurs s’ils n’accepteraient pas un emploi s’il n’offrait pas de polyvalence quant à l’endroit où ils travaillent (par exemple, le travail à domicile). 39 % d’entre eux étaient d’accord avec 48 % de la génération Z déclarant que même. Les personnes très instruites étaient encore plus susceptibles de refuser une tâche sans options à distance (42 %) que les employés ayant un niveau d’éducation inférieur (28 %).

Lorsqu’on les interroge sur leur emploi actuel et/ou potentiel futur. , 81 pour cent des employés ont déclaré que la flexibilité en ce qui concerne les horaires de travail était essentielle pour eux, soit un chiffre inchangé par rapport à l’année précédente. La polyvalence en termes d’horaires était la plus importante pour les Millennials (ceux nés entre 1981 et 1996) (84 %) et les travailleurs de la génération X (82 %), mais elle restait importante pour les baby-boomers (79 %) et les membres de la génération Z (78 %). .

Près des trois quarts des travailleurs (69 %) ont déclaré que la polyvalence en termes de lieu, y compris le travail à distance, était très importante pour eux, ce qui est également inchangé par rapport à l’année précédente. Les baby-boomers – incluant probablement plus de rôles de supervision que les autres groupes d’âge – ont déclaré valoriser le moins les options hybrides et à distance (61 pour cent considèrent cela comme essentiel), en plus de la génération X (65 pour cent). Les Millennials (79 %) et la génération Z (74 %) l’apprécient davantage.

Ce quicompte vraiment

Les trois principales priorités des employés restent les mêmes. en ce qui concerne l’ordre : rémunération équilibrée entre travail et vie privée (95 %, contre 94 % en 2015) ; salaire (94 pour cent, contre 93 pour cent l’année dernière); et la sécurité des tâches (91 % – inchangé).

L’étude a également révélé que les travailleurs à la recherche de nouvelles tâches finissent par être moins intéressés par l’attitude de leur entreprise en matière de durabilité, de variété et de transparence. La fonction et les valeurs de leur entreprise ont en fait fini par être moins importantes pour les salariés, avec seulement 22 pour cent les jugeant très essentiels – contre 31 pour cent par an dans le passé – et seulement 36 pour cent les expliquant comme plutôt cruciaux. , contre 41 % l’année dernière.

Victoria Short de Randstad a déclaré : « Les aspects que les membres du personnel valent dans leur emploi actuel ou futur ne sont pas nécessairement continus et les employeurs souhaitant recruter de nouveaux employés grâce à un cocktail d’avantages devra changer leur plat pour correspondre à l’évolution des goûts. Lorsque vous essayez d’attirer et de retenir du personnel, vous devez être innovant avec votre ensemble d’avantages sociaux à mesure que le pendule des priorités des travailleurs oscille. Les modes changent, les sables changent et en tant qu’entreprise travaillant dans un contexte de pénurie de compétences, vous ne pouvez pas vous permettre de vous asseoir sur vos lauriers et de compter sur un ensemble d’avantages sociaux obsolètes. Alors que «l’objectif» d’une organisation commence à paraître un peu … 2022, la polyvalence, y compris l’alternative au travail à distance, reste extrêmement attractif pour les salariés ; Heureusement, il s’agit d’une méthode peu coûteuse permettant aux organisations de lutter pour les compétences. Cela implique que les entreprises qui ne proposent pas de travail hybride continueront d’être désavantagées lors de l’embauche. Cela affectera également la rétention. Un manque de polyvalence entraînera des changements de métier chez certains salariés. La polyvalence contribuera également à accélérer votre processus de recrutement. »

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