vendredi, 19 août 2022

Les employeurs peuvent-ils réduire les indemnités de maladie pour le personnel non vacciné ?

Alors que les manques liés à Omicron continuent d’entraver les entreprises, le marchand d’ameublement suédois Ikea est devenu l’actuel employeur de premier plan pour réduire les indemnités de maladie pour les employés non vaccinés.

Suite aux reportages des médias hier , l’entreprise a confirmé que les employés non vaccinés sans circonstances atténuantes qui doivent s’auto-isoler en raison du fait qu’ils sont restés en contact étroit avec un cas positif ne recevraient que des indemnités de maladie légales.

Le détaillant a indiqué qu’il apprécié qu’il y ait « beaucoup de circonstances uniques » auxquelles il réfléchirait à toutes les occurrences « au cas par cas ». Les membres du personnel non vaccinés qui sont testés positifs pour Covid recevront toujours une mauvaise paie.

La décision d’Ikea ​​de modifier sa politique de mauvaise rémunération met en évidence un changement dans la façon dont de nombreux employeurs font désormais face à la pandémie, déclare Philip Richardson, associé et responsable du droit du travail chez Stephensons.

Richardson prévoit que de nombreux cabinets sont les plus susceptibles d’emboîter le pas alors qu’ils tentent de gérer la récente augmentation du nombre de cas. « Beaucoup ont atteint un point de pression extrême en ce qui concerne le personnel et les dépenses », dit-il.

Mais quelles sont les légalités d’une telle relocalisation ? Les entreprises qui souhaitent reproduire cette exigence de politique doivent être informées des menaces. Jules Quinn, partenaire de travail chez King & Spalding, met en garde : « Toute politique de mauvaise rémunération à deux niveaux pour les non vaccinés est un casse-tête juridique.

« Cela place les non vaccinés à un niveau particulier. l’inconvénient et le facteur pour ce statut de vaccination peut bien être la grossesse, la région, une croyance philosophique contre la vaccination ou la race – tous des attributs garantis en vertu de la loi sur l’égalité », déclare-t-elle. Il incombe à l’entreprise de justifier objectivement chaque cas individuel où cela signifie payer moins d’indemnités de maladie à une personne non vaccinée.

Les organisations doivent également être en mesure de montrer qu’une telle politique est un moyen proportionné d’atteindre un objectif réel, explique Quinn, notamment : « La réduction des coûts est n’est normalement pas un choix légitime pour ces grandes entreprises. »

Signaler les problèmes de santé et de sécurité peut sembler un objectif plus authentique, mais cela n’est pas non plus sans problèmes. « Les travailleurs seront-ils moins susceptibles de révéler leur Covid statut et prendre congé s’ils comprennent qu’ils vont s’enfuir eit payer ? », demande Quinn. « Sans aucun doute, cela sape l’objectif légitime. »

Les employeurs qui souhaitent apporter des modifications à leurs mauvaises conditions de rémunération doivent également tenir compte des dispositions juridiques existantes, déclare Claire Brook, associée chez Aaron and Partners.

Elle ajoute que, même s’il est devenu de plus en plus courant pour les entreprises d’exclure des activités telles que les sports dangereux et la chirurgie facultative des régimes améliorés d’assurance-maladie, les RH doivent être préparées à tout différend que cela pourrait déclencher. « De tels choix déclenchent généralement des disputes parmi les employés qui pourraient nécessiter une gestion prudente de la part des RH et des gestionnaires pour éviter les conflits », dit-elle.

Dans ce cas, le choix d’omettre les travailleurs non vaccinés de l’augmentation des indemnités de maladie pourrait entraîner des travailleurs essayer de savoir lesquels de leurs associés ne sont pas vaccinés, ou pourraient conduire à d’autres « conversations difficiles » pour savoir si des comportements tels que la consommation d’alcool ou le tabagisme pourraient être une raison de ne pas recevoir d’indemnités de maladie professionnelles.

Malgré les menaces impliqué, Nick Hurley, associé chez Charles Russell Speechlys, déclare qu’il s’attend à ce que davantage d’entreprises rejoignent Ikea et les autres entreprises qui ont actuellement ajusté leurs politiques de mauvais salaires. « Ikea est l’organisation actuelle qui présente des politiques concernant les mauvais salaires et les travailleurs non vaccinés, mais ce ne sera pas la dernière », déclare-t-il.

« Avec le reste de l’ révélant une intolérance croissante envers les non vaccinés, il est très probablement que ces politiques deviendront de plus en plus répandues à mesure que les entreprises deviennent plus audacieuses dans leur prise de décision. »

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