Les experts ont en fait exhorté les employeurs à ne pas se précipiter au bureau alors que le gouvernement annonce que son aide au travail à domicile prendra fin en Angleterre, ainsi que d’autres contraintes de repli, jeudi prochain (27 janvier).
Le Premier ministre Boris Johnson a également déclaré que dans le cadre de l’assouplissement, les couvre-visages ne seront plus légalement obligatoires en Angleterre à partir de la semaine prochaine, bien que le gouvernement ait conseillé aux individus de continuer à les utiliser dans des espaces confinés et surpeuplés et lorsqu’ils sont en contact avec de nouvelles personnes.
Toutes les exigences pour que les organisations aient besoin d’une preuve de vaccination et/ou d’un test négatif prendront également fin en Angleterre exactement au même moment.
Jusqu’à présent, aucun changement ont été annoncés par l’un des gouvernements fédéraux décentralisés.
S’adressant au Parlement hier, Johnson a déclaré que la vague Omicron de coronavirus avait « atteigné un pic à l’échelle nationale », y compris que les hospitalisations dues au virus avaient commencé à se stabiliser.
Ben Willmott, responsable des politiques publiques au CIPD, a déclaré que les nouvelles directives bénéficieront aux employés et aux organisations, car la collaboration en personne et l’interaction sociale bénéficieront aux professionnels.
Il a motivé les employeurs à continuer à suivre Covid-secure les protocoles car les cas sont restés élevés, ajoutant que les organisations qui ont effectivement appliqué avec succès les normes de travail à domicile doivent continuer à le faire.
» Nous savons que le travail à domicile a généralement été un succès, notre étude de recherche suggérant, en général, cela a conduit à des améliorations de la productivité et de l’équilibre travail-vie des individus… En conséquence, de plus en plus d’employeurs examinent maintenant comment intégrer des plans de travail hybrides et autres plans de travail flexibles dans leur organisation à long terme », a déclaré Willmott. .
Simon Blake, directeur général de Mental Health Emergency Treatment England, a également incité les superviseurs à faire preuve de prudence lorsqu’ils retournent sur le lieu de travail, mettant en garde contre un « oscillation de pendule » entre le travail à domicile complet et un retour au bac irréversible k au travail sur le lieu de travail.
« Les deux prochaines semaines pourraient bien être une minute transitoire pour l’environnement de travail, et ce qui fonctionne maintenant ne fonctionnera pas nécessairement dans 3 mois, voire un an … n’imposons pas de limites rigides et plutôt de penser en permanence, adoptez une technique fluide et globale pour la santé et le bien-être de l’environnement de travail. » a-t-il déclaré.
Selon les nouvelles normes, les personnes testées positives au Covid devront toujours s’auto-isoler, cependant, la durée de l’isolement a été réduite à cinq jours complets lundi 17 janvier, tant qu’ils peuvent retourner deux tests défavorables les cinquième et sixième jours.
Le gouvernement a déclaré qu’il envisagerait également de mettre fin à l’obligation légale de s’isoler après un test favorable, qui devrait se terminer le 24 mars, et à la remplacer par des lignes directrices non obligatoires, peut-être même avant cette date. Cela serait sujet à évaluation.
La nouvelle survient alors que la recherche a révélé que les deux tiers des employés étaient plus susceptibles de quitter leur tâche s’ils continuaient à être limités en contact direct avec leurs supérieurs hiérarchiques.
L’étude de Robert Walters, qui a interrogé 4 000 spécialistes en col blanc, a également découvert que la moitié (48 %) ont déclaré que moins de conférences et moins d’interaction avec leur supérieur hiérarchique avaient en fait entraîné une baisse de leur production.
Plus d’un sur cinq (22 %) a déclaré ne pas interagir avec son superviseur lorsqu’il travaillait à domicile, contre seulement 3 % au début de la pandémie.
De plus, les deux tiers (62 %) seraient retardés d’un accord de tâche s’il n’était pas fourni en face à face (face à face ou lors d’une vidéoconférence), tandis que 57 % ont déclaré qu’un accord générique par e-mail les rebuterait et un tiers ( 33 %) ont déclaré qu’un message vocal les découragerait.
Toby Fowlston, PDG de Robert Walters et Walters I individus, mis en contact avec des organisations pour garantir qu’ils ont « une interaction en personne dans la mesure du possible ».
« Les experts en lice pour la progression veulent faire preuve d’effort, de polyvalence et de capacité à gérer les obligations par eux-mêmes – et ainsi de suite par nature, ils ne demanderont pas toujours plus de temps en face à face avec leur responsable car ils estiment que cela va à l’encontre du point qu’ils essaient de montrer », a-t-il déclaré.
Les résultats ont également révélé que la moitié des experts ressentaient un manque des contacts avec leur supérieur hiérarchique ont suggéré qu’ils étaient négligés pour de nouvelles opportunités : 37 % ont déclaré que cela affecterait leur développement, et un quart (26 %) ont déclaré que cela réduisait les opportunités de formation.
Blake a déclaré que les superviseurs devraient avoir des conversations «sans jugement» sur la meilleure méthode à suivre pour les travailleurs: «Il n’y a pas de place pour une approche« taille unique »dans le bureau post-pandémique, et si nous avons réellement découvert quelque chose de les deux dernières années, c’est que les choses peuvent changer du jour au lendemain.
« Utilisons l’expérience de la pandémie pour vraiment comprendre ce que nos membres du personnel veulent et ont besoin pour créer des bureaux équitables. La polyvalence et la flexibilité réelles « bien faites » ne sont pas seulement une réponse aux tendances, elles appartiennent à une technique globale de santé mentale et de bien-être pour l’organisation », a-t-il déclaré.
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