Le Baromètre prétend mettre en évidence un besoin pour les entreprises de reconsidérer la gestion de la performance, en raison d’une décentralisation croissante de l’environnement de travail. Le passage à une conception de la gestion axée sur les résultats est révélé pour motiver la transparence et la confiance entre les gestionnaires et les entreprises, tandis que des évaluations plus régulières et des objectifs individuels sont recommandés pour encourager la transparence et la confiance entre les gestionnaires et les employeurs. Il a également été découvert que la création d’emplois, qui permet aux employés de contribuer à façonner leur fonction, améliorait l’épanouissement et l’engagement des travailleurs.
Le baromètre de l’environnement de travail magnétique recommande que les États-Unis soient en tête lorsqu’ils concerne la confiance en soi dans le développement de lieux de travail magnétiques, obtenant un score supérieur à la moyenne mondiale et montrant un fort dévouement à l’investissement financier dans les outils technologiques, le travail flexible et le leadership conscient. D’un autre côté, le Japon est moins sûr de faciliter le travail polyvalent ou de renforcer les installations technologiques, bien que 52 % * des participants japonais aient fait part de leur optimisme pour des plans de travail polyvalents à l’avenir.
Les conclusions secrètes du rapport incluent :
- Les États-Unis et l’Australie ont révélé leur engagement à mettre en place une technologie d’environnement de travail, l’engagement et la culture des membres du personnel, tandis que le Japon obtient comparativement de moins bons résultats au baromètre, en raison d’une culture de travail moins polyvalente.
- 74,8 %* des entreprises interrogées dans le monde sont confiantes quant à l’avenir de la collaboration numérique, déclarant qu’elles sont positives quant à la fourniture à leurs organisations des installations technologiques nécessaires pour améliorer leur efficacité au cours des cinq prochaines années.
- Les marchés de la vente au détail, des médias, de l’informatique et de la monnaie s’en tireront le mieux sur le lieu de travail du futur, tandis que les marchés du bâtiment et de l’immobilier connaîtront des difficultés.
- Les travailleurs apprécient le labo r forcent la variété et le bien-être maintenant plus que jamais, et 68 % * des participants sont convaincus que leurs organisations ont effectivement présenté des procédures de recrutement qui améliorent la variété, la demande de D&I étant sur le point de croître suite aux calculs mondiaux actuels sur les questions de race et de genre.
- L’investissement dans la vérité virtuelle permettra aux groupes de combler la distance physique et d’augmenter les performances, mais les entreprises doivent tout à la fois investir dans des politiques centrées sur l’humain qui tiennent compte des besoins de chaque employé.
Tiré d’une enquête menée auprès de 250 dirigeants d’entreprise d’Australie, d’Allemagne, du Japon, du Royaume-Uni et des États-Unis, L’environnement de travail magnétique : les clés d’une croissance durable pour l’entreprise examine les méthodes et les caractéristiques centrées sur l’humain qui font quelque part un lieu de travail « magnétique », alors que les organisations continuent de progresser avec un paysage de l’emploi en mouvement. Des individus d’entreprises comprenant Stripe, PwC et Google ont été invités à quantifier leur confiance dans l’attrait de leur lieu de travail pour les membres du personnel, maintenant et dans 5 ans.
Commentant le rapport, le rédacteur en chef Naka Kondo L’expert économique Impact a déclaré : « Les organisations doivent donner la priorité à leurs employés si elles souhaitent rester un lieu de travail attrayant. L’innovation numérique sera la ressource essentielle pour les entreprises afin de faciliter et de s’engager avec les demandes changeantes des travailleurs existants et potentiels et de contribuer à atténuer par rapport à un milieu de travail décentralisé. Bien que les entreprises du monde entier soient optimistes, elles doivent s’assurer qu’elles continuent de donner la priorité aux stratégies centrées sur l’humain afin de favoriser le développement durable. »
Les clés
pour ouvrir le lieu de travail magnétique
Pilier 1 : Innovation et efficacité
- Les innovations numériques sont le fondement du lieu de travail magnétique. Grâce à d’importants investissements financiers dans les dernières innovations et à une culture de mise à niveau des systèmes hérités, les organisations sont en mesure de réaliser les gains en permettant aux employés de travailler là et quand ils sont le plus productifs. Les innovations en matière de travail à distance, les innovations collectives et d’automatisation seront des éléments nécessaires pour donner aux travailleurs plus d’autonomie et accéder à des possibilités d’avancement.
- La gestion des performances évolue, car de plus en plus d’entreprises réévaluent les valeurs et les résultats qui comptent pour elles. La décentralisation croissante de l’environnement de travail obligera les entreprises à adopter un style de gestion de l’efficacité axé sur les résultats et continu pour encourager la transparence et la confiance entre les superviseurs et les employeurs.
Pilier 2 : Engagement des employés
- Le travail polyvalent est là pour rester, en particulier dans les secteurs où les plans de travail à distance ont les impacts les plus importants, tels que les médias et l’informatique (5,76), le financement et la couverture d’assurance (5,57) et la vente au détail ( 5.56 ). Les bureaux magnétiques peuvent tirer parti d’alternatives de travail polyvalentes pour fournir aux membres du personnel plus d’autonomie, mais aussi pour accéder à des talents plus diversifiés. Le travail flexible permet aux employés de travailler d’une manière qui maximise leur efficacité et augmente leur productivité pour le développement durable de l’organisation.
- Les lieux de travail magnétiques ne se concentrent pas uniquement sur l’apport et la rétention des compétences, mais sur le perfectionnement et l’établissement des travailleurs existants. Les travailleurs recherchent activement des entreprises qui favorisent le perfectionnement et le développement de la profession, et les entreprises qui peuvent répondre à ces besoins verront leur rétention s’améliorer.
- L’arrivée d’un travail plus polyvalent nécessitera des superviseurs plus qualifiés équipés de nouvelles techniques pour doter le personnel engagement des membres. Cette prochaine génération de superviseurs doit être capable de gérer des effectifs dispersés et de motiver une interaction fiable via des outils d’interaction numériques.
Pilier 3 : Culture
- Aller à tous- la variété et l’inclusion peuvent améliorer la rétention des talents et l’attraction touristique. Les événements récents ont en fait mis les questions de diversité et d’inclusion sous les projecteurs, en particulier lorsque les employés cherchent activement à travailler avec des entreprises qui partagent leurs valeurs. La technologie peut aider les entreprises à renforcer leurs initiatives en matière de diversité et d’ajout, mais de solides valeurs internes sont essentielles pour garantir qu’un environnement de travail magnétique en fasse une vérité.
- Un sens aigu du positionnement par rapport aux objectifs généraux d’une entreprise peut contribuer à favoriser la rétention des employés . Lorsque les membres du personnel se sentent attachés à un ensemble de valeurs fondamentales et à un sens du but, ils signalent une bien meilleure exécution des tâches et une meilleure efficacité. L’innovation peut aider à atténuer ce sentiment de déconnexion en favorisant une meilleure interaction des objectifs de l’entreprise et de la collaboration au sein de l’équipe.
- L’équilibre travail-vie personnelle est une préoccupation vitale dans les lieux de travail magnétiques, d’autant plus que le bien-être mental devient de manière significative un élément important pour les demandeurs d’emploi. Les entreprises qui s’assurent que le temps personnel des employés est protégé ont tendance à voir des améliorations dans les performances, la santé et l’épanouissement des employés.
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