L’enquête annuelle d’Aon montre des tendances dans les méthodes d’avantages de l’entreprise, mettant en évidence les préoccupations rencontrées par les entreprises et les travailleurs. Dans sa 12e année, l’enquête a pris en considération les expériences de 253 experts en RH, en avantages sociaux et en rémunération des employés de tout le Royaume-Uni dans une variété de secteurs. Dix-sept pour cent des répondants ont précisé que leur organisation utilise plus de 5 000 personnes ; 33 % utilisent entre 1 001 et 5 000 personnes ; 13 % utilisent 501 à 1 000 personnes ; 10 % utilisent 251 à 500 ; et 27 % emploient moins de 250 personnes.
Richard Morgan, directeur, Worker Advantages, Aon, a déclaré : « Le lieu de travail est désormais un marché de vendeurs : les employés peuvent être, et sont, plus sélectifs quant à qui pour qui ils travaillent. Les générations plus jeunes, en particulier, accordent plus d’importance à ce qu’un employeur signifie – sa fonction et son nom de marque. Ils attendent de la polyvalence et sont prêts à faire cavalier seul dans l’économie du travail. Tout cela nécessite une réflexion plus approfondie de la part des entreprises sur la façon dont ils parcourent de nouveaux types de volatilité, notamment sur la façon dont leur proposition de valeur (EVP) pour les membres du personnel progresse, comment elle est interagie et livrée, et comment l’effet et la valeur qu’elle en découle sont déterminés et évalués. les entreprises paient des avantages de connexion et des avantages de recommandation ainsi que l’utilisation du travail flexible pour aider à attirer des candidats. »
L’étude a également montré que l’engagement des membres du personnel est considéré comme l’objectif le plus important pour les méthodes d’avantages sociaux des entreprises, avec 80 pour cent ratés g cela comme un ou deux sur cinq en importance à mesure qu’ils s’habituent à l’évolution des besoins des travailleurs et à une main-d’œuvre multigénérationnelle. Le choix des travailleurs, le recrutement et la rétention ont été considérés comme la prochaine étape essentielle.
Les entreprises ont également changé en recherchant des talents dans différents secteurs du marché. Près de la moitié (48 %) se sont actuellement adaptés à cette exigence, tandis que 13 % prévoient de changer au cours des cinq prochaines années. En conséquence, 81 % ont déclaré qu’ils devront modifier leur technique d’avantages sociaux pour répondre aux exigences des générations futures.
Alors que les employeurs continuent de viser à engager les membres du personnel et les prospects, l’étude sur les avantages et les tendances d’Aon a également révélé que de plus en plus d’entreprises soit avoir une proposition de valeur claire pour les membres du personnel (EVP) ou une stratégie pour en développer une, passant de 71 % en 2015 à 81 % cette année. Quatre-vingt-cinq pour cent des employeurs pensaient que leur EVP avait un effet positif sur le recrutement, 75 % pensaient qu’il avait un effet favorable sur la rétention et 85 % pensaient qu’il avait un effet positif sur l’engagement des travailleurs. Les composants de l’EVP varient considérablement, mais les thèmes clés sont le bien-être, le traitement équitable/attentionné des individus et la flexibilité, ainsi que l’établissement de valeurs et de principes clairs. Les employeurs ont également reconnu l’obligation d’intégrer leur EVP en le communiquant à leurs employés, qui est maintenant à 90 %.
Les entreprises ont en fait continué à s’adapter aux effets du COVID-19. Avec de nombreux travailleurs travaillant désormais à domicile au moins une partie du temps, il n’est pas surprenant que la moitié des entreprises aient une politique de travail agile sur place, contre 43 % l’année dernière.
En outre, plus de un tiers (37 %) des entreprises ont offert des allocations supplémentaires pour le soutien financier des nombreux coûts de fonctionnement d’un bureau à domicile, tandis que 87 % des entreprises ont proposé l’innovation nécessaire, notamment un écran, une souris et un clavier pour système informatique.
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