Néanmoins, ils trouvent des avantages supplémentaires à diriger cette passion vers de nombreuses activités. Par exemple, les équipes ayant plusieurs objectifs pour leur TEP ont une force de groupe et une reconnaissance de groupe plus élevées que les groupes avec un TEP à objectif unique. Les scientifiques suggèrent que cela révèle que les équipes passionnées par plusieurs activités clés ont plus confiance en leurs capacités en tant qu’équipe.
La recherche vise également à répondre à la question de savoir si la compassion envers soi-même et envers les autres contribue à le développement d’une passion entrepreneuriale partagée au sein des équipes d’effort ? « Lorsqu’un groupe présente une grande variété de passions individuelles sans un TEP partagé, l’efficacité du groupe pourrait en souffrir. Lorsqu’un groupe a effectivement partagé un TEP qui intègre plusieurs objectifs, l’impact de ce TEP sur les résultats du groupe est favorable », décrit le professeur Ewald Kibler. . L’étude de recherche recommande que les groupes dans lesquels les gens font preuve de niveaux élevés d’empathie, envers les autres et envers eux-mêmes, ont tendance à expérimenter une TEP plus polyfocale.
« Les superviseurs doivent consacrer leur attention à la production de cultures qui aident les membres du personnel à communiquer librement leurs spécificités. » enthousiasmes, leur permettant de contribuer positivement à leurs groupes tout en minimisant les conflits. Ces éléments psychologiques du groupe sont importants pour la dynamique et l’efficacité de l’équipe et doivent retenir l’attention à la fois dans la phase initiale de formation de l’équipe et tout au long des opérations continues de l’équipe », déclare Bernadetta A. Ginting-Szczesny.
Cette recherche a été publiée dans la revue Small Business Economics.
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