L’étude a demandé à 2 000 Britanniques s’ils éprouvaient actuellement des sentiments d’épuisement professionnel – spécifiés à l’aide de la signification de l’Organisation mondiale de la santé (OMS) de « sensations d’épuisement énergétique ou de fatigue, augmentation de la distance mentale de son travail et des performances d’expert réduites par rapport au stress persistant au bureau.’
Les résultats – qui font suite à la période de 18 mois d’interruption de l’environnement de travail due au COVID-19 – montrent que près des trois quarts (73 pour cent) de tous les répondants se sentent plus épuisés depuis le début de la pandémie, les 16-24 ans (80 pour cent) souffrant en plus grand nombre.
La génération Z n’est néanmoins pas la seule. Au cours des 18 derniers mois, en conséquence directe du travail, tous les répondants ont signalé avoir éprouvé des difficultés à dormir (47 %), de l’épuisement (46 %) et des pensées négatives (39 %). De plus, près de la moitié des personnes interrogées (48 %) ont avoué s’être agitées contre leurs partenaires, parents et bons amis. Lorsqu’on leur a demandé ce qui contribuait à ces sentiments d’épuisement professionnel, les personnes interrogées ont mentionné le manque d’employés (38 %), les longues heures de travail (30 %) et l’absence de récompense et de reconnaissance (25 %) comme facteurs importants.
Faire face à la rétention Le problème de l’épuisement professionnel en Grande-Bretagne est un défi pour garder les employés. Selon exactement le même sondage, plus de la moitié (79%) des participants ont en fait pensé à quitter leur emploi actuel en raison de sentiments d’épuisement professionnel. Et, plus d’un tiers (38%) recherchent activement des tâches en ce moment. Lorsqu’il s’agit de jeunes spécialistes épuisés, le bon côté est qu’au moins la moitié des jeunes professionnels se sentent à l’aise de parler avec leur patron ou leur superviseur de sentiments d’épuisement psychologique ou physique. La polyvalence est essentielle Lorsqu’on lui demande ce qui, le cas échéant, pourrait réduire les niveaux d’épuisement professionnel au travail,
plus de récompense et de reconnaissance
le travail que je fais (41 %), une plus grande polyvalence dans ma journée de travail (38 %) et un groupe mieux doté (37 %) ont tous été mentionnés comme des facteurs essentiels par ceux qui se sentent actuellement stressés au travail. Sur tous les employés interrogés, plus d’un tiers (36 %) des participants ont déclaré qu’ils aimeraient voir les employeurs
mettre en place des horaires de travail plus flexibles et davantage de programmes de bien-être (32 %) pour réduire l’épuisement professionnel au bureau. une crise de santé au travail « Andrea Derler, principale pour la recherche et la valeur client de Visier a déclaré : « La Grande-Bretagne
traverse actuellement une crise de santé au travail.
L’épuisement professionnel finit par être omniprésent dans nos bureaux et les employeurs doivent agir maintenant pour assurer la santé et le bien-être de leurs individus ou faire face à la réalité d’un exode de compétences. En particulier, l’entreprise risque de perdre les compétences juniors à venir sous forme d’épuisement professionnel. finit par être un problème générationnel – ressenti le plus souvent par la main-d’œuvre de la génération Z et du millénaire. » Bien que les congés soient une méthode cruciale pour se ressourcer, ils ne suffisent pas à atténuer l’épuisement persistant. Les dirigeants doivent comprendre ce que ressentent leurs individus et engager les employés dans des conversations sur l’épuisement professionnel à l’aide d’outils d’environnement de travail pour évaluer leurs niveaux de tension. Les managers peuvent alors traiter avec des subordonnés directs pour atténuer la fatigue liée au travail et offrir un soutien important. Ce n’est qu’en identifiant ces sentiments au préalable qu’il est possible d’agir à temps avant que la crise de burn-out ne provoque un retournement volontaire ».
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