L’étude a demandé à 2 000 Britanniques s’ils éprouvaient actuellement des sensations d’épuisement professionnel -définies en utilisant le sens de l’Organisation mondiale de la santé (OMS) de « sensations de manque d’énergie ou de fatigue, augmentation de la portée mentale de sa tâche et une baisse des performances professionnelles par rapport à la tension persistante sur le lieu de travail.’
Les résultats – qui suivent la période de 18 mois d’interruption du COVID-19 sur le lieu de travail – montrent que près des trois quarts (73 % ) de tous les répondants se sentent plus brûlés étant donné que le début de la pandémie, avec les 16-24 ans (80 %) qui souffrent en plus grand nombre.
La génération Z n’est néanmoins pas seule. Au cours des 18 derniers mois, en conséquence directe du travail, tous les répondants ont signalé des troubles du sommeil (47 %), de la fatigue (46 %) et des idées défavorables (39 %). De plus, près de la moitié des répondants (48 %) ont admis s’être agités envers leurs partenaires, parents et bons amis. Lorsqu’on leur a demandé ce qui contribuait à ces sensations d’épuisement professionnel, les participants ont souligné le manque de travailleurs (38 %), les longues heures de travail (30 %) et l’absence de récompense et de reconnaissance (25 %) comme des aspects contributifs importants.
Gérer le maintien en poste Le problème de l’épuisement professionnel en Grande-Bretagne est un défi pour le maintien en poste des membres du personnel. Selon le même sondage, plus de la moitié (79%) des participants ont envisagé de quitter leur tâche actuelle en raison de sentiments d’épuisement professionnel. Et, plus d’un tiers (38%) recherchent activement un emploi aujourd’hui. Quand il s’agit de jeunes spécialistes épuisés, heureusement néanmoins, c’est qu’au moins la moitié des jeunes experts se sentent à l’aise de parler à leur patron ou manager de sentiments d’épuisement psychologique ou physique. La flexibilité est la clé Lorsqu’on lui demande ce qui, le cas échéant, pourrait réduire les niveaux d’épuisement professionnel au travail,
plus de récompense et de reconnaissance
le travail que je fais (41 %), une plus grande flexibilité dans ma journée de travail (38 %) et une équipe mieux dotée (37 %) ont tous été mentionnés comme des éléments essentiels par ceux qui se sentent actuellement épuisés au travail. Sur tous les employés interrogés, plus d’un tiers (36 %) des personnes interrogées ont déclaré qu’ils souhaitaient voir les employeurs
mettre en place des horaires de travail plus polyvalents et davantage de programmes de bien-être (32 %) pour réduire l’épuisement professionnel au bureau. à travers une crise de santé au travail « Andrea Derler, directrice de l’étude de recherche et de la valeur client de Visier a déclaré : » La Grande-Bretagne
est actuellement en proie à une crise de santé au travail.
L’épuisement professionnel finit par être répandu dans nos bureaux et les employeurs doivent agir maintenant pour assurer le bien-être de leurs employés ou faire face à la réalité d’un exode de talents. En particulier, l’entreprise risque de perdre les compétences juniors émergentes, car l’épuisement professionnel est finir par être un problème générationnel – ressenti le plus souvent par la main-d’œuvre de la génération Z et du millénaire. » Bien que le temps libre soit une méthode cruciale pour se ressourcer, il n’est pas suffisant pour soulager l’épuisement chronique. Les dirigeants doivent comprendre ce que ressentent leurs employés et engager les employés dans des discussions sur l’épuisement professionnel en utilisant des outils de travail pour évaluer leur niveau de stress. Les superviseurs peuvent alors traiter avec des rapports directs pour réduire la fatigue liée au travail et fournir un soutien essentiel. Juste en déterminant ces sentiments plus tôt, il est possible d’agir à temps avant que la crise d’épuisement professionnel ne conduise à un changement volontaire. »
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