Les entreprises sont tentées par une réduction des coûts des locaux, mais craignent de perdre la culture qui attire et retient le personnel – notant que seulement 30 % des travailleurs citent les tâches de travail réelles comme l’aspect le plus attrayant de leur travail.
Face à un choix, la grande majorité des employés de bureau choisiraient de retourner au bureau au moins une partie de la semaine, laissant les managers se débattre avec les complexités de la création d’un régime de travail flexible qui soit réalisable, juste et productif.
Pour Martin Reeves, directeur général d’Oktra, un retour au travail à distance impliquerait un changement de culture complet qui pourrait être profondément régressif : « Les personnes travaillant à domicile créent leurs propres silos, ce qui, depuis 20 ou 30 ans, est ce que nous ont essayé de lutter en travaillant dur pour être plus collaboratif. »
La question posée est de savoir si la suppression de l’espace de bureau physique crée un vide au cœur d’une organisation – et si cet « effet de vacance » présente une menace réelle.
La société a commandé le livre blanc afin de sonder l’évidence et de parler aux managers qui ont réfléchi à l’expérience des dix-huit derniers mois pour recueillir les implications à la fois positives et négatives. C’est une lecture stimulante pour toute personne confrontée à la prise de décisions qui pourraient avoir des impacts significatifs sur la santé future de leurs organisations.
Toute l’actualité en temps réel, est sur L’Entrepreneur
