mercredi, 15 juin 2022

Les entreprises technologiques sont désormais moins susceptibles d’offrir le travail entièrement à distance

Tout au long de la pandémie, plus de la moitié (52 %) ​​des employeurs sont passés à une politique de télétravail total. Peut-être inévitablement, cela est maintenant retombé à un 3e (34%). Néanmoins, parmi ceux qui avaient une main-d’œuvre totalement distante avant la pandémie, 28 % ont en fait abandonné cette politique en faveur d’un modèle hybride, ce qui suggère une baisse qui dépasse un retour à la normale.

Auparavant, il y avait un espace entre les entreprises nées de la technologie (celles construites autour de la technologie) et les entreprises adaptées à la technologie (qui introduisaient la technologie dans un modèle existant). Les entreprises nées de la technologie étaient plus susceptibles d’utiliser une conception de travail à distance (46 % contre 25 %), tandis que les entreprises adaptées à la technologie étaient plus susceptibles d’avoir besoin de travailleurs au bureau à temps plein (26 % contre 11 %).

Les deux alternatives ont en fait pris le pas sur le travail hybride : 3 organisations sur 5 (60 %) appliquent désormais ce modèle de base, car elles tentent de lutter contre les problèmes de fidélisation. 7 responsables du recrutement en technologie sur 10 (69 %) s’accordent à dire que la fidélisation des membres du personnel a fini par être plus difficile au cours des 12 derniers mois, car les préoccupations concernant la progression des membres du personnel, la culture d’entreprise et l’identification des problèmes se font sentir.

Selon pour près des trois quarts (73%) des responsables techniques, le travail à distance offre aux membres plus juniors de l’équipe des opportunités d’acquérir de nouvelles compétences, car ils sont moins en mesure d’acquérir ou d’examiner le travail avec du personnel plus expérimenté. 65 % des entreprises s’accordent à dire que la progression des talents juniors est freinée, ce qui affecte l’engagement et la rétention.

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