Bien que le salaire reste une priorité pour de nombreux travailleurs, près de la moitié (45 %) admettent qu’ils accepteraient une réduction de salaire si cela indiquait un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée, ce pourcentage passe à 64 %. dans le Grand Londres. Quatre employés sur dix (40 %) – passant à 55 % dans le Grand Londres – accepteraient une réduction de salaire si cela leur permettait d’avoir une flexibilité globale sur le moment où ils travaillent. Encore plus, 40 % – passant à 57 % dans le Grand Londres – seraient également disposés à accepter une réduction de salaire si cela garantissait la polyvalence sur le lieu où ils pourraient travailler (c’est-à-dire à distance ou pour diviser le temps entre la maison et le bureau).
Pourtant, le choix pour de nombreux (60 %) travailleurs serait d’obtenir plus de flexibilité concernant le moment où ils travaillent, mais en gardant exactement la même variété d’heures de travail tout au long de la semaine. Par exemple, passer d’une semaine de travail standard de 40 heures sur cinq jours à quatre jours ouvrables de plus de 10 heures chacun.
Les litiges sur la durée de la semaine de travail ne sont pas nouveaux, selon le rapport. Avant les années 1920, les semaines de 6 jours étaient la norme. Ce n’est qu’en 1926 et The Ford Motor Business que le modèle du lundi au vendredi que nous connaissons s’est imposé.
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