samedi, 2 mars 2024

Les fabricants ont mis en place des stratégies de développement durable, mais les progrès restent lents et inégaux

L’enquête menée auprès de 201 cadres supérieurs du secteur manufacturier britannique a révélé que 63 % des personnes interrogées ont déclaré que le développement durable est une priorité élevée pour l’entreprise et 31 % ont confirmé qu’elles avaient mis en place un plan de réduction des émissions de carbone. La majorité (70 %) est allée jusqu’à fixer des objectifs de « zéro émission nette d’ici 2030 », mais environ les deux tiers (61 %) ne sont pas sûrs que leurs objectifs de développement durable seront atteints. Même si la plupart des fabricants ont mis en place des stratégies de développement durable matures, l’étude suggère que leurs plans de livraison pourraient être sous-développés et sous-avancés.

Alessandra Del Centina, consultante directrice chez Vendigital, a déclaré : « Les fabricants ne savent pas si leurs stratégies de développement durable sont réalisables. Dans de nombreux cas, ils ont mis en place des objectifs et des plans, mais ils ne savent pas s’ils seront atteints. Ce manque de certitude pourrait être dû à un manque de données fiables : par exemple, seulement un répondant sur cinq (19 %) a confirmé que son entreprise mesurait les émissions de GES de portée 1, 2 et 3. Certains ne réalisent peut-être même pas que les émissions de portée 3 doivent être combattues pour atteindre le zéro net. »

Selon le sondage, les fabricants reconnaissent que pour décarboniser, ils doivent rechercher des opportunités de réduction des émissions de carbone. Bien que cela soit classé comme une préoccupation majeure par les personnes interrogées, moins d’une personne interrogée sur trois (31 %) recherchait activement des opportunités de réduction des émissions de carbone.

Bien qu’il existe de nombreux obstacles au progrès en matière de décarbonation, les vents contraires qui affectent de nombreux secteurs, notamment la hausse des coûts, les taux d’intérêt élevés, l’incertitude géopolitique, la concurrence mondiale croissante et le risque de perturbation de la chaîne d’approvisionnement, sont une distraction pour les décideurs. . 82 % des cadres dirigeants ont admis que diverses pressions à court terme ont retardé ou affecté leur capacité à planifier et à mettre en œuvre des stratégies de développement durable.

Lorsqu’on leur a demandé de classer les obstacles à la réalisation de progrès vers la carboneutralité, la moitié des personnes interrogées (50 %) ont identifié que le maintien de l’engagement du conseil d’administration sur les questions de développement durable était le plus gros problème. Parmi les autres obstacles majeurs figurent le manque de ressources, de compétences, de capitaux et de données.

Alessandra Del Centina a conclu : « L’engagement du conseil d’administration (en faveur du développement durable) reste un problème malgré la pression croissante des clients, des parties prenantes et des organismes de réglementation. Cela pourrait être dû en partie à l’idée fausse selon laquelle les stratégies de décarbonation entraînent automatiquement des coûts supplémentaires. Même s’ils nécessitent souvent des investissements dans des domaines tels que les systèmes d’énergies renouvelables, le recrutement de personnes possédant les compétences appropriées et le développement de modèles de prise de décision basés sur l’IA, ils peuvent également générer d’importantes économies de coûts à court, moyen et long terme. L’élaboration de plans de décarbonation qui exploitent dès le départ les avantages en termes de coûts pour aider à compenser les investissements à long terme peut aider les entreprises à se décarboner et à atteindre leurs objectifs de développement durable. »

Toute l’actualité en temps réel, est sur L’Entrepreneur

LAISSER UN COMMENTAIRE

S'il vous plaît entrez votre commentaire!
S'il vous plaît entrez votre nom ici