mardi, 9 août 2022

Les gens essaient de réclamer des bureaux partagés en laissant des affaires personnelles dessus

Les chercheurs voulaient comprendre comment les employés réagissent aux changements de leur environnement de travail, en particulier dans le contexte des bureaux partagés et de l’espace utilisé pour travailler. Pour ce faire, les chercheurs ont mené une étude sur une grande organisation belge, qui passait d’un environnement de bureau standard à un système de « flexiwork », où les employés travaillaient à la fois à domicile et dans un bureau partagé.

Les chercheurs ont recueilli des données à partir d’entretiens avec des employés et des photographies de leurs espaces de travail qu’ils ont soumises. Les chercheurs ont découvert que les employés utilisaient diverses tactiques pour résister à un changement du système de bureau partagé, comme laisser des objets personnels comme des images sur les bureaux, laisser du matériel et de l’équipement de travail sur les bureaux ou même laisser leurs bureaux sales ou désordonnés afin de garder le même bureau comme le sien.

« Ces lieux de travail, en plus du travail à domicile, offrent aux employés flexibilité, liberté et autonomie, tout en étant censés réduire les écarts hiérarchiques existants entre la direction et les travailleurs », déclare le professeur Courpasson. « Cependant, les employés pensent que cela les dépossède plutôt d’un espace personnel, ce qui, selon beaucoup, rend le lieu de travail sans identité et « déshumanisé ». Par conséquent, nos recherches montrent clairement que les employés utilisent des tactiques pour changer cela, le principal moyen efficace étant de placer des objets personnels sur des lieux de travail supposés partagés. Cela permet d’identifier le rôle clé que jouent les objets dans la résistance aux changements d’espace de travail dans les organisations.

« Cette étude examine l’impact d’un passage à un bureau partagé, où les bureaux doivent être laissés vides, propres et rangés à la fin de la journée, afin que quiconque puisse s’asseoir n’importe où chaque jour où il travaille au bureau , et si les employés y adhèrent et l’acceptent ou non.

« La recherche montre que bien qu’il y ait une évolution vers cette méthode de travail, les travailleurs ont simplement utilisé leurs propres méthodes pour résister au changement et ont utilisé des objets personnels pour s’assurer qu’ils avaient toujours leur propre lieu de travail bien qu’il s’agisse d’un bureau partagé.< /p>

« Comme de nombreuses entreprises ont cherché à utiliser des stratégies de travail flexible et de bureaux partagés depuis le début du covid, cette recherche montre comment les employés sont susceptibles de réagir au passage à un lieu de travail partagé. Cela suggère que la gestion organisationnelle devrait considérer les changements spatiaux comme plus compliqués que de simples transitions géographiques. Par exemple, accepter que des occupations spécifiques puissent nécessiter une utilisation spécifique de l’espace, au lieu de considérer le flexiwork comme « bon en soi ».

Cette recherche a été publiée dans la revue.

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