Le développement de nouvelles compétences pour les employés existants a été reconnu comme le principal problème de compétences, selon les dirigeants interrogés. Le deuxième problème le plus important a été reconnu comme étant l’analphabétisme technologique. Plus important encore, l’étude a révélé que 46 % des cadres britanniques achètent actuellement la requalification de leurs employés en interne.
L’étude a également révélé un décalage entre les employeurs et les membres du personnel sur ce qui est essentiel au travail. L’IA étant prête à gérer davantage de tâches manuelles et répétitives, les membres du personnel britanniques interrogés déclarent que l’engagement dans un travail percutant est l’élément principal qu’ils apprécient.
Cependant, les employeurs n’ont pas reconnu ce fait. Les cadres interrogés ont classé le travail percutant comme l’un des aspects les moins cruciaux pour leur main-d’œuvre. Les employés et les cadres ont cependant identifié les plans de travail polyvalents comme l’aspect le plus crucial au-delà du paiement et de la sécurité de l’emploi.
« Alors que nous commençons un avenir où l’IA finira par être une partie importante de la main-d’œuvre, notre tâche est afin d’équiper correctement nos employés pour ce changement technologique clé », a déclaré Andi Britt, Senior Citizen Partner, UKI Talent Change Leader, IBM Consulting.
« Notre recherche révèle que l’amélioration de la culture de l’innovation pour les membres du personnel est un Avec 41 % de la main-d’œuvre britannique qui devrait être requalifiée à la suite de l’exécution de l’IA et de l’automatisation au cours des trois prochaines années, il est important que les cadres aient la capacité de diriger leur main-d’œuvre tout au long de ce changement et de permettre qu’ils réussissent dans la nouvelle période de l’IA générative. »
« Il ressort clairement de l’étude que le travail percutant ou significatif est désormais une priorité absolue pour les membres du personnel britanniques – une tendance qui n’est pas encore pleinement reconnu par leur magnat. Combler ce fossé sera essentiel pour garantir que l’IA et l’automatisation sont exploitées de manière à permettre aux membres du personnel de rediriger leur temps et leur énergie vers le travail significatif et percutant au sein de l’organisation. »
L’étude propose également des suggestions sur la manière dont les dirigeants peuvent agir pour résoudre leurs problèmes de talents à l’ère de l’IA et aider leurs organisations à changer pour l’avenir, en se concentrant sur les compétences et les modèles de fonctionnement.
Le rapport de l’IBM Institute for Organization Worth, en coopération avec Oxford Economics, est basé sur une analyse de plus de 3 000 cadres C-Suite dans le monde entier sur 20 marchés et 28 pays de tous les principaux domaines en décembre 2022 et janvier 2023 sur les rôles et les capacités des tâches. et comment le travail est effectué.
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